第一講 對人才梯隊建設的全面認識
1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業的發展（兩個案例）
1.2 什么是人才梯隊建設
1.3 人才梯隊建設:基本問題與理念
第二講 人才梯隊建設第一步: 挑選人才
2.1設計人才準入標準
2.2 設計有效預測實際業績的人才選拔標準（優秀標準）
2.3人力資源盤點（“年檢”）
人才盤點的關鍵點和流程
l 人才盤點的意義是什么？
5個案例看人才盤點的重要性
l 人才盤點的是什么？（人才盤點的內容及維度）
l 如何進行人才盤點？
案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點
案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析
案例3：某企業的九格方圖
l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？
案例：找出企業高潛人才
l 針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）
l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）
人才盤點的前提性工作
敏捷式+傳統方法構建崗位勝任力素質模型
案例1：某企業三個職系建模
案例2：某企業四個關鍵崗位建模
2.4戰略性人才儲備
2.5內部提升還是用“空降兵”？
案例：本土優秀企業及跨國公司的人力資源盤點
第三講 人才梯隊建設第二步: 培養人才
3.1人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
3.2在任務中成長
3.3設計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）
3.4通過專業指導實現增長（建立輔導員“導師”制度）
3.5 將培養下屬作為領導業績的一部分（職責與考核的運用）
案例：著名本土企業及跨國公司成功做法
第四講 人才梯隊建設第三步: 評估人才
4.1 撰寫人才特質評價報告
4.2 反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
4.3 不晉則退
第五講 人才梯隊建設第四步: 留用人才
5.1 用人的基點：激活人的特質點
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盤點留用人機制
第六講 確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
6.1 人才梯隊建設（職業生涯發展）的職責
6.2 職業生涯發展管理制度、程序的建立
本土企業及跨國公司成功案例分析
第七講 人才平臺建設
7.1 人力資源戰略規劃平臺建設
企業現狀診斷分析
人力資源管理戰略制定
人力資源規劃內容（包括人才需求計劃、供給計劃制定）
人力資源規劃執行落地
7.2人才招聘平臺建設（包括崗位管理）
招聘標準體系建立
招聘方法體系建立
7.3人才培養平臺建設
內部培訓師隊伍建立
1+1導師制度
內部課程體系開發
學習型組織、教練型組織建立
7.4 績效及薪酬管理平臺建設
中高級管理人員精細化績效管理體系建立（績效合同）
激發群體智慧的績效管理體系建立
績效管理體系設計充分運用KPI\BSC\OKR及履責度方法
全員績效工資制度
高層年薪制度
銷售人員獎金制度
7.5人才職業發展平臺建設
專業技術人員崗位任職資格標準開發
職業發展制度設計
人才全素質評價體系設計
7.6企業文化平臺建設
核心價值觀提煉
企業精神、職業經理素質提煉
第八講 人才生態打造
8.1人才軟環境打造
管理哲學、管理信仰打造
8.2人才硬機制打造
人力資源管理制度系統設計
8.3人才自然環境打造
健康優雅自然工作環境打造
