一、 華為績效管理邏輯
（一） 基于全價值鏈循環管理體系
（二） 從戰略到執行的績效管理協同
（三） 戰略目標實現依托組織和個人績效管理
二、 什么是 PBC？
（一） PBC的定義
（二） PBC與其他績效工具的不同之處
（三） PBC核心理念
三、 華為 PBC的運作模式
（一） 華為引入 PBC的目的
（二） 華為 PBC績效管理核心關鍵詞
1、 牽引：如何進行 PBC設置
2、 溝通： PBC全流程溝通管理
3、 評價：評價原則與結果應用
4、 績效改進：績效改進操作要點
（三） 華為 PBC模塊構成
四、 華為 PBC績效管理的啟示
（一） 戰略解碼 KPI，組織績效驅動戰略實現
（二） 概念解析準確，責任結果才是績效
（三） 推行 PBC對企業管理的核心要求
