【 面向2023的組織管理與增長模式設計 】
——持續激發以人為本的組織活力，實現銷量倍增——
帶你揭秘頭部企業持續激發組織活力的機制創新
建立支撐業務戰略成功的任職資格體系及人才成長體系
讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位
參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)
開課形式：企業內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊
幫助企業找到組織管理陷入困局的根因
痛點01：企業在成長到一定規模后， 惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創新力。
痛點02：員工單兵作戰個個是高手，協作能力差或沒有協作機制，組織協作效率差，導致業務流轉慢、協調難，部門墻高筑，制約業務的發展。
痛點03：業務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰略發展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。
痛點04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰略發展階段需要各關鍵業務崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導致人才戰略與業務戰略未形成合力。
痛點05：當前人員的能力沒有系統評估，無法針對性的制定人員成長計劃，并制定系統的人才培訓體系。
痛點06：企業花了大把時間和費用培訓和學習，員工積極性卻不高，投入高產出小抱怨大，員工積極性差成長慢。
總之，組織和人才成功是戰略成功基礎，在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統的增長路徑和戰略控制點，最終轉化為商業價值。
▍課程三個核心價值點
1、課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業戰略、保障業務戰略成功的人才勝任能力及能力培養體系。并解析如何做好組織協同，提升組織能力。
2、深度講解持續激發組織活動的方法，幫參訓企業構建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會帶來哪些顯性和隱形增量。
3、通過學習、練習、創新的培訓方法，帶領企業學習系統管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同剖析參訓企業人和組織建設目標、建設路徑，幫企業梳理出人和組織能力提升帶來的可落地增量機會。
本次研討班收益
1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規劃入手全面講解企業任職資格體系的各模塊內容及操作方法。從建設以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。
2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰略分解表（到指標并落到關鍵崗位和所需能力）、企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能增長（找到適合企業現狀的增長點）：通過學習和練兵，結合企業業務現狀，老師面對面剖析，工具運用，幫參訓企業找到可落地增長點。
主要內容及價值
模塊 | 主要內容 | 學習成果、價值 | |
第一部分 承接企業戰略的人才戰略：人才規劃與任職資格體系 | 1人才規劃：對標業務戰略，明確人才需求，制定人才規劃方案 2.公司戰略與關鍵崗位角色認知 3.設計面向客戶的任職資格體系 4.關鍵崗位指導要素“TCS表” | 1.學會做人才規劃 2.學會找到支撐公司戰略目標的關鍵崗位，并了解從哪幾方面進行賦能。 3.學會搭建任職資格體系 4.會用“關鍵崗位指揮要素TCS表” | |
解決問題： 澄清人才戰略對企業戰略達成的重要性，講授建設人才規劃體系和設計任職資格體系的辦法，并給出實操工具表，幫助企業做好人才規劃和任職資格體系管理。 沙盤演練：關鍵崗位指揮要素TCS表 | |||
第二部分 企業人才培養與協同發展：人才組織同發展 | 1.人才能力評估與差異評定 2.人才梯隊建設與人才培養體系搭建 3.人才發展路線圖與賦能組織 4.作戰線、資源線、決策線如何協同 | 1.會學做人才能力評估及差異評定 2.會學做人才梯隊建設及搭建人才培養體系 3.學會做人才發展路線圖 4.學會如何提升團隊能力 | |
解決問題： 澄清人才能力培養與組織協同能力建設的重要性，講授人才培養和組織能力成長方法，并講解人才發展路線與業務發展路線的關系，給出組織協作效率最大化的協同方法，提升團隊能力。 | |||
第三部分 如何解決長期組織活力難題：組織活力發動機 | 1.以客戶為中心的企業活力引擎機制 2.調配管理：流動實現人才配置并激活組織 3.構建評價體系（組織KPI與個人IPI），持續激發組織活力 4.長期激勵計劃：虛擬股權設計、期權設計 | 1.掌握組織活力對企業生命周期的重要性及會學打造企業活力引擎機制 2.學會通過流動人才配置激活組織 3.學會用評價和激勵發動組織活力 | |
解決問題： 澄清組織活力是需要引擎持續激發的。講授什么是企業活力引擎機制，給出持續激發組織活力的方法。 | |||
第四部分 人才競爭力與柔性組織如何保障業務落地：戰略承接與業務落地體系
| 1.建立持久增長的戰略思維：從戰略到指標，從指標到人 2.組織就是能清楚區分經營戰略機能的說明書：架構-職能-指標-舉措。 3.構建“兩建立兩保證”的業務全流程支持體系。 4.建立人才選、用、育、留”機制，構建人才競爭力保持體系 | 1.了解戰略增長與人才競爭力的關系 2.掌握柔性組織對戰略機能的重要性 3.學會設計增量并保障落地的體系 4.會學構建人才競爭力體系 | |
解決問題： 澄清人才競爭力與柔性組織對戰略承接及業務落地的重要性，講解戰略與人和組織的關系，深入剖析業務支持體系下人才與組織的關鍵作用，并幫助企業建立選、用、育、留的人才競爭力體系。 沙盤演練：公司戰略分解到指標并落到人（關鍵崗位指標和所需能力） | |||
第五部分 人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績效，創新增長
| 1.打造比競爭對手更快給客戶提供服務的組織，帶來的增量。 2.打造比競爭對手更底成本給客戶提供產品的組織，帶來效益增量。 3. 激發組織活力，實現卓越績效帶來的增量。 4.企業活力與數字化時代企業創新發展帶來的創新業務增量 | 1.掌握如何打造使業務高效運轉的組織。 2.掌握如何打造高效益組織。 3.學會如何用組織活力的力量實現績效提升。 4.掌握數字化時代企業如何保持活力，實現創新發展。 | |
解決問題：分別從橫向抓流程提效率，縱向抓管控增效益，對內抓卓越績效帶來業績提升，對外比創新速度抓住創新業務增量四個方面澄清人才與組織成功帶來的巨大增長機會。 沙盤演練： 企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表 | |||
課后作業 | 1、完整案例/模版及后續行動建議； 2、本企業落地方案； 3、導師點評輔導、合影、返程。 | ||
參加過的客戶怎么評價？
公司發展到200億后，似乎突然進入產業轉型升級的關鍵時期，對我們團隊的組織能力提出兩大挑戰：一是戰略定位問題，二是組織變革問題，一直困擾著我們。王博士的博學多識和團隊的實戰經驗非常助于我們發展，現在我們對未來的發展充滿信心！
——天保集團董事長 張總
王博士的輔導不是傳統的戰略打法，而是一套有高度、有系統的企業成長方法論，王博士陪伴我們成長四年，我們的物資儲備量翻了75倍，感謝！
——紫菜云董事長 褚總
產業大變革時代，正是有核心競爭力的企業徹底擺脫低層次競爭對手的最佳時機！
