課程內容 （時間半天）
第一部分 薪資管理
Ø 企業戰略與相應的薪資特點
Ø 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
第二部分 崗位測評
Ø 四種衡量崗位價值方法
Ø 如何確定崗位測評要素與關鍵崗位
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 點值法（point-factor）崗位測評實例
Ø 簡單演練
Ø 測評流程和注意事項
績效考核
課程內容 （時間一天半）
第一部分 如何準確認識“績效管理”
Ø 績效考核與管理的定義，什么是績效考核
Ø 績效管理對“績效考核”理念的升華
Ø 績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
Ø 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
Ø 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
Ø 績效考核流程
Ø 各類人員在考核中的角色分工
Ø 績效考核周期的設計
Ø 如何制定績效計劃
第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用
Ø 什么是KPI，KPI的價值
Ø 平衡計分卡的引出和發展軌跡
Ø KPI指標如何提煉？
Ø 如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
Ø 平衡計分卡四類考核指標樣例
第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用
Ø 如何設定任務和選擇目標
Ø 如何對目標和任務進行分解
Ø 如何做目標分解？如何實現公司到部門到個人的目標分解
Ø SMART
Ø 行為瞄定等級評價法BARS
Ø 行為觀察量表法BOS
Ø 排序法
（實例練習）
第四部分：在業績考核以外，如何對能力態度素質考核
Ø 如何建立企業與崗位核心能力模型(competence model)
Ø 如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態度”等進行考評
Ø 提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：
行為考核舉例與練習
第六部分：績效評估、績效輔導
Ø 工作輔導與如何激勵
Ø 糾正員工行為的best原則
Ø 如何制作績效改進計劃
Ø 如何做績效面談（精彩有趣演練）
第七部分：績效考核結果的應用方案
Ø 如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
績效考核如何制定與實施？
