【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院 許玉林教授
【授課時間】：8課時（3小時/單元 共2單元）
【授課內容】：
前言：德勤公司提出績效管理的重構？
GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？
索尼真的是被考核考死的嗎？
去KPI是對績效管理的誤讀？
專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？
第一單元：
1. 什么是績效考核？什么是績效管理？
2. 解決績效管理的5點基本認識
3. 績效管理的解決的不是技術問題？
4. 績效管理是各項人力資源管理的核心
5. 傳統績效考核存在的問題
6. 實施績效管理的條件
第二單元：
1、 績效管理的流程與核心內容：績效管理的八步流程，兩個環節
2、 績效管理的目的
3、 如何確立績效考核的標準（KPI與OKR）
4、 目標管理在績效管理中的應用
5、 建立績效管理體系與績效考核方法
6、 如何制定績效改進計劃
第三單元
1、素質考核——人員素質模型
2、人員素質評價在考核中的應用
