課程背景：
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
課程收益：
借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系
借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優化本企業的員工輔導體系
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業管理者、HR
授課形式：講授+視頻+內部資料+真實案例+小組討論 等
模塊一：從組織績效到個人績效
1、 績效管理的意義
2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹
3、 績效管理思維
① 戰略閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋
② 組織績效：戰略共識、策略對焦、目標通曬、戰役執行、戰役通曬、戰役review
③ 績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰略性目標到個人目標、從高層到基層目標
④ 個人績效：目標設定、項目執行、中期review、績效評估、主管面談、發展計劃/改進計劃
模塊二：績效管理閉環
一、績效目標制定
1.工作計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃共識輸出：澄清目標、分析業務價值鏈和業務流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.工作計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節點
4.績效目標制定：1）目標管理方法：目標制定維度、方法、原則、示范，2）個人績效目標制定流程：員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
二、跟進輔導
1.工作計劃跟進：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業務變化、組織環境、員工勝任
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
三、績效考核與面談
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結果：評價等級、361強制分布
4.績效面談：流程和方法
四、績效結果應用
1.人才盤點：組織盤點與人才盤點視角、內容，人才盤點維度和工具
2.應用類型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
3.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
