課程大綱
在面臨現(xiàn)有市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。這不僅對(duì)高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求，同時(shí)，更是對(duì)各級(jí)管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。
單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已然成為中層管理者一項(xiàng)管理的基本能力。中層管理者如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？企業(yè)人才隊(duì)伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，人才培養(yǎng)發(fā)展如何做才能更高效？在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展過(guò)程中，如何堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”，企業(yè)文化該如何傳承，如何落地？
課程收益
1. 系統(tǒng)了解華為干部的使命和責(zé)任。
2. 掌握干部開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用工具方法和實(shí)踐。
3. 了解華為人才理念、人才管理的實(shí)踐。
時(shí)間：2天
課程大綱
第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、華為干部的使命和責(zé)任
1、擔(dān)負(fù)起文化價(jià)值觀的傳承
2、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
3、優(yōu)化內(nèi)部管理，提升組織運(yùn)作效率
4、抓組織能力建設(shè)，有效支撐戰(zhàn)略落地
二、理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)的定義和類型
3、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
三、團(tuán)隊(duì)管理方法實(shí)踐
1、設(shè)定清晰目標(biāo)：戰(zhàn)略解碼與PBC
2、過(guò)程反饋輔導(dǎo)：情形領(lǐng)導(dǎo)與GROW
3、組織氛圍營(yíng)造：Q12與MFP
4、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
第二部分 華為人才管理實(shí)踐
一、華為人才管理體系
1、人才管理的基本理念
2、人才管理哲學(xué)與人才管理文化
3、從戰(zhàn)略到人才管理
二、華為人才管理實(shí)踐
1、人才標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃
2、人才獲取與使用
3、人才激勵(lì)與發(fā)展
三、華為干部管理實(shí)踐
1、干部選拔與任用
2、干部能力發(fā)展
3、干部管理機(jī)制
