【課程背景】
企業(yè)成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行
方向錯了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0
優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0
如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會幫助你分解戰(zhàn)略，達(dá)成目標(biāo)！
【課程收益】
1. 用簡潔的語言描述戰(zhàn)略，全員可理解；
2. 用數(shù)字化的指標(biāo)衡量戰(zhàn)略，明確標(biāo)準(zhǔn)；
3. 公司戰(zhàn)略分解到組織，明確部門奮斗方向；
4. 組織目標(biāo)分解到個人，上下一心協(xié)同作戰(zhàn)；
5. 讓經(jīng)營的過程可視化，月度檢討經(jīng)營進(jìn)度。
【學(xué)員對象】企業(yè)高層管理者
【授課方式】小組研討，工具演練
【時 長】2天1晚（15小時）
【課程大綱】
第一天（9小時）
一、 管理哲學(xué)：價值創(chuàng)造循環(huán)
1. 價值創(chuàng)造循環(huán)
2. 外部：價值創(chuàng)造（I）、價值傳遞、價值獲取
3. 內(nèi)部：價值創(chuàng)造（II）、價值評價、價值分配
一、 從戰(zhàn)略到組織績效
1. 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略描述：清晰定義戰(zhàn)略方向
2. 從戰(zhàn)略描述到戰(zhàn)略地圖：確定戰(zhàn)略的維度
3. 從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略KPIs：明確戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)1：描述戰(zhàn)略方向
練習(xí)2：輸出戰(zhàn)略地圖
練習(xí)3：輸出戰(zhàn)略KPIs
第二天（6小時）
二、 從公司KPI到組織目標(biāo)
1. KPI分解責(zé)任矩陣：公司KPI落到各部門
2. 橫向協(xié)同：跨部門協(xié)同，橫向互鎖
3. 力出一孔利出一孔：部門獎金的來源如何與公司利潤掛鉤
練習(xí)4：制定各業(yè)務(wù)部門KPI指標(biāo)
三、 從部門績效到個人績效
1. 目標(biāo)分解責(zé)任矩陣：如何分解指標(biāo)到個人
2. 目標(biāo)設(shè)定：SMART原則設(shè)定目標(biāo)
3. 績效目標(biāo)的構(gòu)成：上承戰(zhàn)略，下鏈崗位職責(zé)
4. 績效目標(biāo)制定的關(guān)鍵點(diǎn)-與員工溝通并達(dá)成一致
練習(xí)5：制定個人績效承諾書
四、 組織績效跟進(jìn)與改善
1. 組織績效跟進(jìn)的組織
2. 組織績效跟進(jìn)的“兩會”
工具1：周例會
工具2：月度經(jīng)營分析會
3. 組織績效結(jié)果評價
4. 組織績效結(jié)果應(yīng)用
獎金包分配
個人績效比例分布
干部考核與職業(yè)晉升
總結(jié)：從價值創(chuàng)造到績效管理循環(huán)
