課程背景
人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2.學習標桿企業三支柱的價值及運作方法
3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
4.掌握HR業務解決方案的有效方法與工具；
5.促進HR戰略價值實現的思考。
課程大綱
第一部分華為人力資源的運作及問題發現
華為人力資源的發展歷程與階段
華為業務發展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關者的關鍵發現
第二部分華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業三支柱協同配合關系
三支柱項目實施的管理要點
推行過程中可能的問題和解決方案
第三部分華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關鍵業務活動
華為HRBP與FunctionHR的區別
華為HRBP與業務部門主管的關系
華為設置HRBP對業務部門的影響
第四部分華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業人員的選拔標準
HRBP的成功轉身
如何解決業務骨干轉崗HRBP的成功率問題
第五部分HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應知應會
集中研討
實戰提升
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導
新上崗干部90天轉身
主管MFP
組織氛圍建設
第六部分HRBP如何切入業務
如何牽引績效改進
如何設計解決方案
如何診斷組織問題
如何洞察理解業務
第七部分案例研討與輔導
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進行人才盤點和規劃
