課程背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
課程大綱：
課程題目 | 課程要點 | 學員收益 |
一、政委產生背景 | 1、時代背景的業務需求 | 中供鐵軍下的阿里政委 |
2、創始人的認知 | 馬云對政委的理解 | |
3政委發展的幾個階段 | 政委發展的幾個階段 | |
二、政委角色和定位 | 1、B2B業務時代背景下的政委角色和定位 2005-2011年期間 （小政委寶典） | （1） 關于人的問題的合作伙伴 （2） 人力資源的開發者、增值者 （3） 公司與員工之間的同心結和橋梁 （4） 公司文化的倡導者、詮釋者和貫徹者 |
2、移動互聯網背景業務場景下HR的角色和定位 2012-2019年 | （1）身陪伴、心感知、搭場子、促業務、提效能 （2）心力、腦力、體力的水乳交融 案例：主要困難點及解決方案 | |
三、政委如何開展工作 | 1、阿里政委如何了解業務 | （1）業務出身的政委該如何知業務 （2）傳統人力出身的政委該如何了解業務 （3）傳統人力出身的政委如何對內知業務 (4)政委如何協助業務戰略落地 |
政委常用工具 | 1、 共創會、通曬會、復盤會 2、 人才盤點、六個盒子 | |
2、阿里政委落地核心的抓手是什么？ | （1）政委如何抓住核心人物 （2）政委如何通過儀式感達到借事修人、借事聚氣 （3）政委如何通過制度體系借假修真 | |
3. 阿里如何培養人才 | （1）管理三板斧的內容是什么？ （2）如何使用三板斧工具？ 三天三夜，融合業務、績效、文化的實戰培訓工具 | |
四、政委能力要求 | 1、如何判斷政委的業績？ | 1） 看部門的變化 2） 看搭檔的反饋 |
2、政委能力要求與自我修煉？ | 1）政委自我修煉三板斧 2）政委跨部門學習等 | |
