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陳雨點

前華為集團人力資源總裁助理《區域組織變革》《打贏班長的戰爭》《華為價值鏈管理體系》《從戰略到執行特訓營》《華為績效與薪酬管理》《基于戰略的人才規劃》《華為企業文化和變革管理》《華為企業文化和干部管理》《企業戰略規劃和解碼工作坊》《領導力及干部管理體系建設》《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》《聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理》提供專業企業內訓，政府培訓。 13439064501 陳老師

2022-12-17 22:28:48 次

提供專業的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發潛能，創造性地完成工作，體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師

課程目標

* 拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強角色認知；
* 提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動變革；
* 掌握一套工具方法：掌握HR切入業務團隊，幫業務解決方案的工具方法；
* 升級思考：促進HR思考戰略價值如何實現；
* 掌握華為模式：華為HRBP如何在企業中進行運作；
* 一套方案：HRBP給業務賦能的運作方案。

課程簡介

人是組織中重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。
但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力。
1、如何捅破HR與業務鏈接價值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業能力解決業務問題，并產生業務價值？
3、如何從業務價值突破到戰略價值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實現HRBP在組織中的戰略價值？
……
以上問題長期困擾著很多HR從業者卻無法突破。
HRBP應該主動推進業務取得成功，一切圍繞業務產生價值開展活動。
華為的HRBP體系一直走在行業前端，華為的HRBP真正做到了驅動業務成功。
長期以來，華為對于新員工的培養總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。
從華為HRBP的運作實踐出發，系統講授HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，讓你更快落地應用。

培訓對象

企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經理；HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR
* 建議3-5人團隊參加效果最佳

課程大綱

華為HRBP運作體系

一、華為人力資源的發展情況

* 華為人力資源的發展歷程與階段目標
* 華為人力資源管理的核心理念與價值
* 華為不同發展階段的人力資源管理策略

二、華為人力資源三支柱變革

* 三支柱變革方法論
* 三支柱運作的價值
* 集團化企業三支柱協同配合關系
* 三支柱項目實施的管理要點
* 推行過程中可能的問題和解決方案

三、華為HRBP體系運作實踐

* 華為人力資源組織運作體系及HRBP管控機制
    >>不同組織形態可采用的組織架構
* 華為HRBP角色模型與關鍵業務活動
* 華為HRBP的選拔機制
    >>如何解決業務骨干轉HRBP的成功率問題
    >>HRBP管理者的選拔標準
    >>HRBP專業人員的選拔標準
* 華為HRBP的賦能機制
    >>HRBP的成功轉身
    >>HRBP賦能總體框架
    >>HRBP賦能實施方案
* 華為HRBP的考核和激勵機制
華為HRBP賦能

一、業務層面

* HRBP如何切入業務？
    >>HRBP如何建立業務關系？
    >>HRBP如何洞察理解業務？
* HRBP如何設計解決方案？
    >>案例：華為某BG初創期組織融合案例

二、組織與文化層面

* HRBP如何開展進行戰略解碼？
    >>常用工具：BLM
* HRBP如何開展進行組織診斷？
    >>常用工具：六個盒子、五星模型、楊三角
    >>案例：某公司組織診斷案例及報告
* HRBP如何提升組織效能？
* HRBP如何推動組織變革？
    >>方法論：組織變革三階八步
    >>案例：華為“班長的戰爭”
* HRBP如何進行團隊文化建設？
    >>常用工具：團隊氛圍診斷

三、人才層面

* 人才盤點和規劃
    >>案例：某公司人才盤點實踐及報告
* 干部管理
    >>常用工具：教練式輔導（現場演練）
    >>常用工具：新上崗干部90天轉身、主管MFP
* 績效管理
    >>常用工具：戰略地圖、PBC
    >>小組研討：圍繞某崗位的關注定位，擬制一份個人PBC
    >>常用工具：績效診斷工具箱

陳雨點 HRBP 人力資源華為清華研修班