課程簡介
(1) 背景：
績效管理幾乎是目前所有企業管理業績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業績增長，管理管理并無實際用處。
什么原因導致這一普遍現象的發展生，而至今卻又很少有企業拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并沒有理解績效管理的實質，甚至違背了績效管理的初衷。僅僅把績效管理當做一個分配任務，然后考核評定的依據，有的企業干脆就叫績效考核，誤解了績效管理的初衷，必然導致這一工具使用的低效和低滿意度。
(2) 解決的問題：
通過本課程的交流，讓企業所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作，以及每一個環節的注意事項和要點。真正把績效管理當做一個管理團隊的工具。
目標學員
適用于中高層管理者，對于新上任的中基層管理者也適用。
往期學員體驗及評價
? 通過研討，使得我們真正了解了績效管理是怎么回事，能解決什么問題。更加清楚自己要干什么，如何干。
? 對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。
? 原來績效管理不是為了考核打分和分錢，更重要的是帶隊伍，讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色，才是績效管理的初衷。
學習目標
? 了解績效管理的重要性？以及績效管理管什么？
? 學習績效管理的四個階段及四個環節中要關注的要點
主要學習程序、內容及形式
一、引入
1 案例研討
2 什么是績效管理？績效管理管什么？
二、績效管理實務
1 績效目標如何制定？
2 績效執行過程中管理者的責任？如何輔導員工？
3 績效評價評什么？
4 為什么要做績效反饋？如何做好績效反饋，提高員工滿意度
三、課程回顧與總結
1 課程回顧
2 我該如何行動改進
