【基本信息】
1. 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組不超8人，但也不低于6人，每人設置桌牌
2. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙（按照每天兩張準備）、A4紙若干、音響
3. 授課時長：2天，每天6小時，共12小時（如果只講一天時間，需要優化培訓大綱）
4. 目標學員：有過從事HR工作經驗的HR人員
【達成目標】
1. 理解目前企業所面臨的挑戰對HR帶來的影響
2. 了解目前企業HR運營的發展趨勢
3. 了解產生HRBP的緣由
4. 理解企業人力資源三支柱模型及作用和價值
5. 掌握如何貼近業務的方法和思路
【背景介紹】
在目前急速變化的世界環境中，企業也面臨著更加強烈的沖擊。在這樣一個變化的環境中，企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化，但另一方面，傳統的事務性的流程性的標準化的人力資源管理工作始終都是存在的。如果說，貼近業務的人力資源管理最能幫助企業提升經營目標并達成我們的戰略方向，但流程性的標準化的人力資源管理工作卻是最能幫助我們提高工作效率的有力武器。所以，隨著社會發展以及對效率的不斷追求，人力資源管理的組織和職能也發生了根本性的變化。現代企業的人力資源管理已經朝著人力資源管理的工作進行了分層分類的發展，一些有著業務敏感度的人，適合做貼近業務的戰略的人力資源管理，還有一些人員適合做專家型的人才，用于為業務目標的實現提供解決方案。但也要承認，還有一些人，他們并不想成為將軍，他們就是居于自身的高度責任心，高效的輸出業務需要的成果，從而體現出自身的價值。這，就是目前企業的人力資源管理共享服務中心的由來。同時，有些人就喜歡做專業度更加精深的工作，他們為別人提供專業的解決方案而感到自豪，這就是人力資源管理專家中心的由來。另外，還有一些人，喜歡綜合的全面的現場解決問題的工作，他們在出現問題的時候，最能處理這類棘手的事情，同時也很愿意幫助他人出謀劃策，他們就相當于是連隊里面的指導員，這就是人力資源管理合作伙伴的由來
本課程借助華為公司三十多年的發展歷程，深刻分析和講解人力資源管理三支柱的由來，以及借由華為的管理模式，重點講解和研討HRBP如何貼近業務，如何幫助業務部門推動業務目標的實現
【方法論及模型】
本次課程，基于以下三支柱模型展開。該模型的基礎是客戶的需求，而人力資源管理就是要不斷的去和業務部門領導一起滿足客戶的需求
【培訓大綱】
1． 企業所面臨的競爭對HR工作帶來的挑戰
目前企業所面臨的競爭挑戰有哪些
這些挑戰所帶來的重要意義
在這些挑戰前提下，傳統HR工作的重新定位
變革中的人力資源管理四角色模型介紹
分別從戰略、運營、人員、流程四個方面介紹
2． 人力資源管理價值鏈介紹
互動交流：華為公司的工作效率為什么會這么高
1997年末，任正非訪美的體驗與感悟
人力資源管理價值鏈介紹
華為公司能持續健康發展，根本原因是很好的解決了人力資源管理價值鏈的問題
人力資源價值鏈的詮釋
為什么很多企業創業成功，但卻總是長不大
討論交流：人力資源管理價值鏈的內涵
企業組織能力建設與業務發展的平衡理論
為什么軟性的組織能力能支持業務發展
交流討論：軟性的組織能力包括哪些內涵
在什么情況下，需要進行人力資源管理的體系建設
企業不同發展階段需要重點關注的領域
組織能力是什么
如何理解組織能力
組織能力包括什么內容，組織能力三角介紹
分組討論：每一個能力，應該如何獲取和評判
案例介紹：華為公司是如何走出混沌的過程介紹
華為公司的人力資源部門在中期發展過程中的組織結構介紹
華為公司支部建立在連隊的具體做法
3． 人力資源管理三支柱暨HRBP的產生與作用
華為公司三十年發展歷程，戰略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配介紹
（每講解一個發展歷程，就引出人力資源管理建設的相關問題）
華為公司從混沌狀態走出來的過程介紹
華為公司的支部建立在連隊的具體做法：人力資源組織的演變與發展
HRBP產生的雛形與緣由：業務發展所帶來的必然
人力資源人員如何貼近業務
人力資源管理工作從戰略發展點出發的具體模型介紹
HRBP貼近業務與業務共同實現目標
交流討論：HR人員與業務人員在合作上的分工與各自的職責
HRBP人員如何理解業務，并提供解決方案
分組討論：設定某業務背景，HRBP通過哪些方法提供解決方案
人力資源管理的三支柱模型介紹
在企業什么階段需要進行三支柱的人力資源管理設置
人力資源合作伙伴功能介紹
人力資源專家中心功能介紹
人力資源共享服務中心的功能介紹
4． HRBP如何幫助業務部門實現組織目標
小組討論：HRBP的任職要求
應知（理論方面）有哪些
應會（技能方面）有哪些
核心勝任素質（冰山下面部分）有哪些
互動：你本人最適合哪一個角色
分組討論：HRBP的考核指標有哪些
任務的要求分別是什么
評價的標準分別是什么
小組研討：HRBP如何才能不會從伙伴淪為伙計
案例設定：被收購的一家企業，HRBP如何快速發揮作用和價值
小組研討：從哪幾個方面入手開展工作
方法和策略介紹
HRBP的自我修煉與轉型
企業內部的推動作用
意識、能力、行為三個方面的改變
