一、企業HRM體系構建；
二、組織與流程優化專題；
三、工作分析實務專題；
四、崗位測評技術；
五、薪酬制度設計；
六、績效體系設計；
七、優秀管理者的管理理念專題；
八、職業生涯規劃專題
課程安排與介紹
課程安排：安排相應——三個培訓專題
第一個：企業人事體系構建及其核心技術設計研究
第二個：員工職業生涯規劃與管理專題報告
第三個：做有效的管理者——優秀管理者的理念與修養思考
第一講：HRM的價值與研究定位
HRM的三種公平——1、自體公平2、內部公平3、外部公平
HRM（管理）的價值——創造“公平的人群環境”——為公司的可持續發展，提供可持續的人才支持！
HRM體系是企業核心管理平臺
我們需要構建；支持公司可持續發展的——HRM體系
第二講HRM體系整體構建
一、體系建設的定位思考；二、HRM整體設計的技術構架；三、HRM體系建設的管理思考；
第三講HRM制度建設的一般步驟
第一階段、人事診斷與組織發動；第二步、分析企業戰略思想；流程分析：非深層次分析；發現障礙點；發現漏洞、缺失點；第三步、部門職能與部門業務流程；第四步、組織診斷與設計改良；第五步、崗位梳理；第六步、定員定編；第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評價；第九步、崗位競聘制度建設；第十步、工資標準測算；第十一步、個人職能評價、套級；第十二步、設計工資制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、審查、通過有關人事勞動改革的各種制度；
第四講《崗位說明書》編寫工作組織與方法
一、為什么要《崗位說明書》？；二、誰來寫？；三、怎么寫？；四、怎么用？
第五講崗位評價
一、崗位評價技術；二、崗位評價方法選擇的判別；三、崗位評價模型；四、崗位評價的工作流程；
第六講薪酬理論與薪酬制度；
一、薪酬與薪酬分配原則；二、薪酬制度設計；
第七講績效管理的若干思考
一、關于考核問題的若干理念思考；二、有關績效管理制度設計的基本體系；
三、建立“部門負責人—員工”間的輔導式績效管理制度；四、績效管理工作流程介紹；
第八講管理理念學習與思考
1、做陽光人，學會“陽光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業素養4、學習管理知識5、樂于表揚6、善于溝通7、學會妥協8.制度優先9、明確“發展是硬道理”
