第一部分 目前人力資源管理存在的主要問題
1、人力資源管理與組織戰略的契合性差
2、人力資源管理對員工的激勵作用差
3、人力資源管理無法滿足企業發展要求
第二部分 人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例
1、華為的核心價值觀與執行方式
2、華為的選人的標準基礎與方法
3、華為的績效考核方式與員工激勵
4、華為的股權激勵與留人策略
第三部分人力資源管理服務于組織戰略——設計組織的使命
1、為什么需要組織使命
2、如何設計組織使命
3、人力資源管理的主要功能及其與組織戰略契合的方式
第四部分 人力資源管理服務于組織戰略——找到合適的人
1、使命與合適的人
2、設計合理的能力素質模型
3、設計合理的招聘方式
第五部分 人力資源管理服務于組織戰略——績效考核與激勵
1、組織目標分解的方式
2、部門/員工目標與組織目標結合的方式
3、考核時需要關注的幾個問題
