張老師
原華為海外地區部副總裁/數字化營銷與管理實戰專家
課程背景：
21世紀，人才的管理是構建公司持續競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩健發展的關鍵是鍛造了一支業務能力強、認同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。
華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優秀跨國企業相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認識及實踐？
通過解讀，深度還原華為以人才優勢贏得競爭優勢的邏輯關系與積極實踐，值得企業中高層領導借鑒學習。
課程時間：
1天，6小時/天
課程對象：
中高層業務管理者
課程大綱
一、華為面臨的巨大挑戰與發展概況
二、華為對人才管理的價值認識
三、華為人才隊伍（干部+專家）的管理與發展實踐。
四、華為以人才優勢贏得競爭優勢的共識
五、總結&交流
