【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，企業(yè)要想做大做強做優(yōu)，就必須重視人力資源管理工作，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要工作做實做好。
但隨著環(huán)境的變化，互聯(lián)網技術的發(fā)展，新生代員工的崛起，原有的人力資源管理方式已經力不從心，如何改變傳統(tǒng)的管理模式，適應新形勢下環(huán)境和人的需求，是擺在企業(yè)面前的新問題，本課程通過對目前新形勢的分析，通過對平臺制企業(yè)案例的講解，為高層管理者改變管理模式，適應外部環(huán)境變化，提升內部運營效率，提供新的解決思路。
【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【培訓時間】1天
【課程大綱】
第一章 人力資源管理概述
一、 人力資源管理的內容
二、 人力資源管理目前的變化
第二章 互聯(lián)網時代下的優(yōu)秀公司
一、 互聯(lián)網時代的特征
1. 不確定的外部環(huán)境
2. 個體價值的崛起
二、 優(yōu)秀組織的特征
第三章 傳統(tǒng)模式下的人力資源管理體系的現狀與問題
一、 組織管理體系現狀
1. 傳統(tǒng)管控模式和管控手段
2. 傳統(tǒng)組織面臨的問題
二、 績效管理體系現狀
1. 傳統(tǒng)績效體系的實施過程
2. 傳統(tǒng)績效體系面臨的問題
三、 激勵體系現狀
1. 傳統(tǒng)薪酬體系的實施過程
2. 傳統(tǒng)薪酬體系面臨的問題
3. 新生代員工的特點
4. 激勵的發(fā)展趨勢
第四章 新型激勵模式-平臺化組織
一、 平臺化組織的特點
1. 大平臺
2. 小前端
3. 富生態(tài)
4. 共治理
二、 平臺化組織的案例
1. 韓都衣舍的小組制
2. 菲尼克茲的內部創(chuàng)業(yè)制度
3. 視源電子的公司孵化制度
三、 平臺化組織的設計注意事項
