胡勁松老師
華為人力資源管理與領導力專家/原華為人力資源總監
華為人力資源管理與領導力專家/原華為人力資源總監
一、 課程背景
人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有作者親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。
二、 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
三、 課程收益
1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
3. 形成系統化的優秀HRBP養成路徑；
4. 具備HR切入業務團隊的方法和技巧；
5. 掌握HR業務解決方案的基本方法；
6. 促進HR戰略價值實現的思考。
7. 通過私董會模式現場解決共同痛點。
四、 課程模式
1. 中文教學、面授2. 分組互動
3. 課堂練習、互動式答疑
五、 受眾對象
1. 有從業經驗的HR2. HR中高層管理者
3. HRBP
4. 企業中高層管理者
5. 對人力資源管理感興趣的人員
六、 時間安排
2天（12小時）七 課程大綱：
背景研討：HRBP的雙面人生
Q：不如業務懂業務，不如COE懂HR，我們靠什么刷存在感？一、 HRBP的戰略
n HRBP全球發展簡史n HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）
n 各公司HRBP生存現狀
n HRBP角色認知
“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）
案例：阿里的“政委核心導向”
案例：騰訊的“HRBP”核心
案例：華為的“HRBP”新思路
二、 HRBP的組織
n HRBP之于HR平臺（如何能打而不亂打）n HRBP之于業務伙伴（從夾縫生存到跨界英雄）
n HRBP之于員工（知心大姐還是酷酷大家長）
n HRBP組織設計與運營（HRBP領導力生存基礎）
如何定方向
如何搭班子
如何從個人英雄到團隊能力
案例研討：一個失敗的HRBP組織
三、 HRBP的工作場景與關鍵打法
n 如何了解業務（Outside-in 的視角與習慣）n 如何建立信任（quick-win）
個人層面
業務層面
團隊層面
n 如何識別業務問題
n 如何解決痛點問題
解決方案設計三節棍
理解業務需求
效果評估與優化
案例：華為專家工程解決方案（如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力）
n 如何處理管理沖突
n 如何產生戰略價值，實現從BP到SP的跨越
產生戰略價值
組織與文化變革
四、 HRBP的技能與工具方法
n 核心工作技能目標選才——HRBP招聘之術
梯隊搭建——HRBP盤點之道
激勵人心——HRBP績效之路
組織健康——HRBP組織發展之路
n 常用工具套路
六個盒子
七種武器
三板斧的組織發展思維
用KANO模型管理需求
用GAPS模型分析某部門核心問題
五、 優秀HRBP的競爭力與養成
討論：你干那個行——神一樣存在的HRBP（文檔型、策略型、領導型、專家型、功能型）優秀HRBP的核心競爭力模型
優秀HRBP從哪里來
優秀是一種思維模式
優秀HRBP的轉身突破關鍵“時刻”
HRBP的培養方式
案例：知名互聯網公司優秀HRBP是如何練就的
六、 HRBP成長私董會
知己知彼介紹
困惑
群策群力
澄清
提問
建議
行動
互幫互助
收獲
連接
課程總結：自由就在當下，只是你沒有勇氣。
