一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？
1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)——為什么商貿(mào)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)很少做？
2、沒有誠(chéng)意，別做股權(quán)激勵(lì)——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘
3、“三無(wú)”企業(yè)最適合做股權(quán)激勵(lì)
4、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊要求
二、股權(quán)激勵(lì)可先從虛股開始“試水”
1、實(shí)股激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)，虛股激勵(lì)先“探路”
2、用好分紅型虛股，調(diào)動(dòng)員工潛能——某中介企業(yè)是如何快速擴(kuò)張的？
3、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業(yè)利用虛股激勵(lì)來(lái)護(hù)衛(wèi)資產(chǎn)撤退
4、虛股只能分紅嗎？——某大型國(guó)企的增值型虛股激勵(lì)方案
三、激勵(lì)模式
1、虛實(shí)結(jié)合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——以虛擬期權(quán)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股為例
2、員工沒錢買股，怎么辦？——以期股為例
3、連買帶送，提高員工積極性——以折價(jià)購(gòu)買股的行權(quán)價(jià)為例
4、動(dòng)態(tài)激勵(lì)，防止員工拿到股權(quán)后變懶——以TUP模式為例
四、激勵(lì)額度
1、防止過(guò)度激勵(lì)——怎么搞股權(quán)激勵(lì)后，高管跑的更快了？
2、明確被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期收入
3、根據(jù)預(yù)期收入反推激勵(lì)額度
4、案例：擬對(duì)年薪100萬(wàn)的高管搞期權(quán)激勵(lì)，如何推算期權(quán)額度？
5、上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)上限的限制
五、行權(quán)條件
1、很多激勵(lì)方案的硬傷是沒有明確的行權(quán)條件
2、常見的行權(quán)指標(biāo)——以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和EVA為例
3、行權(quán)條件定多高合適？
4、如果行權(quán)條件達(dá)不到，該怎么辦？——全部取消嗎？
5、把行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)、行權(quán)數(shù)量結(jié)合起來(lái)
六、有效期和行權(quán)速度
1、股權(quán)激勵(lì)不能說(shuō)給就給，至少要有一年以上的等待期
2、有效期定多長(zhǎng)合適？——以項(xiàng)目主管為例
3、如果有效期太長(zhǎng)，員工等不及怎么辦？——分批行權(quán)
4、每一批行權(quán)比例占多少合適？——勻速行權(quán)的弊端
5、案例：這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案有什么問(wèn)題？
七、退出機(jī)制
1、很多激勵(lì)方案不談怎么退出，員工不敢買
2、常見的退出方式——以公司贖回為例
3、贖回價(jià)怎么定？
4、如何提高股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價(jià)計(jì)算
5、贖回股份怎么處理？
