【培訓導言】
為什么80%的企業推行績效管理時會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續的利潤？問題二：企業績效管理與戰略目標之間到底是什么關系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾；問題五：為什么個人的績效很好，組織的績效不好；問題六：企業績效如何與獎金掛鉤；問題七：優秀員工不愿意做的更好，等等。此類問題不解決，企業績效管理會大打折扣---本課程講解成功案例、展示關鍵成果，培養企業內部專家。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個咨詢案例
2、實戰問題：9個企業績效管理難題及問題背后的問題
3、心得分享：講師在企業績效管理體系中的所見、所聞、所感
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【學員收獲】
1、正確的企業績效理念
2、企業績效程序與關鍵
3、企業績效工具與方法
4、企業績效中的疑難雜癥
5、分享推行企業績效案例
6、解答學員的問題與困惑
【課程大綱】
練習：經營與管理系統是一條直線
理念：企業績效管理貫穿始終
講解：中國式企業績效管理模型
第一講 “用心”理解企業績效管理
一、企業績效管理的“五大迷局”
Ø為什么不愿意做第一名？
Ø短期考核還是長期考核？
Ø短期利益還是長期利益？
Ø企業績效如何與獎金掛鉤
Ø為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業績效管理
思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響
第二講 依據戰略構建企業績效管理系統
模擬：外部環境、戰略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
一、公司戰略與商業模式解析
關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾？
二、戰略目標、經營系統與企業績效管理之間的關系
1、一主兩輔的目標設定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設計企業績效
三、目標差值與資源匹配
第三講 企業績效管理模型與實施
1、企業績效管理模型
2、企業績效管理形式
3、企業績效指標地圖
Ø戰略類指標
Ø全公司20件大事
示例：企業績效公司級、部門級責權利
4、企業績效過程管理
5、企業績效結果運用
分享：企業績效與薪酬的接口
6、實施中的實戰問題及關鍵點
Ø出現企業績效亞文化，怎么辦？
Ø優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
Ø如何實現3個人干5個人的活，發4個人的錢？
企業績效管理全案展示
1、大數據公司
2、金融公司
3、傳統制造業
4、食品公司
5、教育產業
6、軟件企業，等等
【培訓對象】 董事長、總經理、總監級以上人員高管
【課程時間】 2天12小時
