（案例對標華為、阿里）
現實問題：VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。
趨勢層：
如何讓組織的進化應對日趨復雜的外部環境？
如何讓組織的建設有效承接未來發展戰略？
如何讓組織的內在擁有面對變化的活力？
落地層：
如何讓組織建設與戰略、業務深度結合，解決企業夯實底盤的實際問題？
如何系統診斷企業的癥狀，快速找到積極的干預點？
如何通過考核和激勵，真正激活組織，賦能個體？
如何重塑既符合經營邏輯，又有情感凝聚力的企業文化？
作為致力于前行與發展的管理者，唯有深刻理解組織發展的模式與設計路徑，持續提升組織效能與治理水平，才能真正實現組織的健康和生命力。
課程背景：
1、商業環境：未來的十年，是中國經濟、商業環境及模式重塑的十年，在經歷了近三十年的高速增長后，未來的企業，無論是本土企業、還是活躍在中國市場的跨國公司，必將摒棄浮躁的機會主義，回歸到商業的本質，在明確的主航道內堅守企業的核心能力和價值觀，走上獨特的中西結合的企業管理創新探索之路。
2、組織發展：真正能成功的組織，一定會以客戶和社會的長期價值創造為核心，摒棄純粹利己的短期商業行為，更珍視和渴求組織中的堅毅氣質及創新能力，不但以人為本，還將以點燃人才生命活力作為企業存在的重要目的之一。
3、業務與HR：企業的人力資源部門必須更從容的從幕后走向臺前，與公司高管及核心業務部門一起，聚焦戰略，夯實組織能力，不斷實現組織、團隊和個體生命力認知邊界的突破與提升，在這一關鍵工作中，組織發展能力逐漸成為人力資源和業務部門管理者最需要提升的能力。
課程定位：
本課程希望給予學員一個全新的視角，更加深入的審視自己管轄的單元，看清楚以前看不清楚的問題，理解各種組織發展（OD）策略工具的運行原理，并以此修正現行的管理制度和管理政策。
這是一門輔導學員如何排兵布陣的課程，布陣不當，管理資源誤配，只能以十湊一；而如果布陣得當，讓管理資源發揮最大效益，就能以一當十。
課程收益：
1、更深入的理解和辨析組織與人才高效共生的核心規律，形成對組織建設的實踐脈絡的深度認知與共識。
2、跨界案例體驗組織發展（OD）的實戰方法體系，為變革激發新的創想，夯實組織的底盤。
3、掌握影響組織和人才活力的基本技能，幫助管理者從更開闊的視角，獲得對企業發展的洞察。
課程大綱：
第一部分 組織的認知與常識
1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區
a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點
b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）
★案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？
2、組織的兩種基本“原子”：創新性工作與模仿性工作
3、組織的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
4、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問
★案例解析：如何避免“亂命”
5、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化兜底
★實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？
★實戰研討：為什么要提戰略落地，組織先行？
6、VUCA新經濟時代下的生態型組織創新
a、工業時代的商業運作：線性控制、機械化、標準化、同步化
b、云時代的商業運作：網狀協同、生態化、個性化、彈性化
★案例解析：在構建“組織”的時候，你的焦點會在哪里？
★案例解析：互聯網經濟進入“新中年時代”，對組織中現有領導力的全面挑戰
★案例解析：互聯網下半場的組織模式：從“公司+工作時間”，變成“平臺+
技能效益”
第二部分 組織的設計與運行
1、組織如何更好的面向未來和客戶？
【原則】：將客戶反饋引入組織，讓變化發生，打造一體化價值通道
【工具】：清晰的對組織進行能力定位——a、組織的資源模型；
b、組織的優勢模型； c、組織的競爭模型
★實戰研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發展方式？
【工具】戰略地圖——縱向組織關系：鏈接組織中的戰略與執行，上下一心
【工具】職責權限矩陣（RASIC）——橫向組織關系：優化分工與協作，并肩作戰
★實戰研討：如何高效設計周期性跨部門合作項目的運作機制
2、組織選型（資源配置及組合）——“結構效率大于執行效率”
a、直線職能型組織的演進與優劣勢滾動分析
b、流程型組織的發展：華為的核心發展歷程與組織變革復盤
c、去中心化組織的進化：阿里前、中、后臺的組織模式探索與迭代
【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型
★實戰研討：不同組織診斷方式的適用情境
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
a、如何站在CEO的角度理解效能的本質
b、如何建立直擊經營本質的組織效能指標體系
c、如何運用核心抓手提升組織效能
4、組織引擎：激發與引領
a、硬組織激勵體系：為公司戰略和主營業務服務
b、軟組織激勵體系：為公司文化和組織創新服務
第三部分 運用OD技能解決企業實際問題
模塊一、系統脈絡上的思考軌跡
1、組織發展關鍵歷程中的角色與挑戰
2、組織發展工作的核心流程與項目構建
a、組織發展中的“以戰養戰”策略
b、人力資源部門自身的組織發展
c、正確構建你的下一個組織發展項目
3、權限對組織發展工作的影響
4、組織發展的核心領域：變革管理——“機會往往出現在組織的邊界”
★實戰研討：如何基于變革策略，重新打造組織的動態核心能力？
5、組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創新
a、關注用戶：用戶的生態價值，高于單一產品價值
b、如何布局？從“構建核心競爭力”到“借力生態能力圈”
★案例解析：華為與阿里構建生態圈的差異策略
模塊二、典型場景中的行動指南
1、如何提升組織效率？
★案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
★案例解析：華為如何實現基于組織建設的系統賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
★案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實踐
4、如何激活組織決策活力？
a、如何優化決策程序？
b、如何解決決策調整中的認知沖突？
c、如何疏導決策調整中的情感沖突？
d、組織決策的長效機制
5、如何激活組織與人才的持續性活力？
a、內部授權市場化
b、內部競爭: 灰度競爭；藍軍和紅軍
c、跨界與責任性輪崗
d、從下而上微創新、從上而下快整合
★案例解析：華為和阿里在組織盤點與人才盤點中的實踐得失
6、如何推動組織變革，打造主動進化的成長性團隊？
【工具】組織的有效性指針
★實戰研討：如何避免“幸存者偏差”
★案例解析：診斷團隊，比診斷個體更有用
【工具】貝爾賓團隊測試模型
★情境演練：你對團隊的角色評估
a、復盤：沉淀團隊經驗，提升成長曲線的方法與步驟
★實戰研討：如何在變革中激活非正式的項目化作戰團隊？
b、欣賞式探詢：調動團隊士氣的實用方法
★案例解析：資源有限時，瞄準靶心、群策群力突破業務瓶頸
課程特色：
1、硬核：結合阿里、華為等標桿企業已復盤驗證的典型案例和正在發生的實踐探索，進行全鏈條的價值點（模型、工具、應用場景）分析細化，深入淺出的示范并引導學員完成獨立思考。
2、飽滿：以講師在多家企業落地管理咨詢項目的實戰經歷，進行充分的情境化推演，幫助學員親身體驗如何在企業中設計組織發展的落地方案，并掌握過程中的基本節奏和面對問題反彈時的關鍵鑰匙。
3、生態：課后一個月內講師將提供一次線上輔導，集中解答學員在學以致用中遇到的困惑。
