一． 數字化時代的數字魔咒
1. 技術變化很快，但組織變化卻慢得多
2. 不僅要增長，更要“10倍速”增長
3. 戰略數字化，行動方向化
4. 信息“民主化”，
二． 戰略 – 北極星指引
1. 組織共創目標與愿景
2. 感知機會，找到實現戰略的路徑
3. 相互對齊，協同前進
三． 組織結構 – 平臺賦能+合成突擊
1. 平臺如何賦能
2. 組建扁平化合成組織
3. 明確目標與關鍵結果，用前置行動引導目標實現
4. 開放、透明的目標管理
5. 社團化的非正式組織，形成催化劑
四． 流程 – 快速應變與學習進化
1. 追蹤機制保證快速應變
2. 行動導向，直追結果
3. 計分卡，讓成長與風險呈現眼前
4. 與企業戰略和市場成長為目標的學習發展體系
五． 人才 – 匯聚+激活+挑戰高績效
1. 拉新，如何獲取合適的團隊成員
? 合伙人
? 骨干員工
? 基層員工
2. 拉活
? 不同層次人員，不同目標管理方式，挑戰高績效
? 日常追蹤，讓目標與關鍵結果落地
? 計分牌，形成良性競爭局面
3. 拉沉
? 激活個體：GROW模型幫助員工職業發展
? 激活團隊：
共創價值
聚集至關重要的目標
用關鍵結果保障目標實現
? 激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵，讓高管成為各自領域的牽引者
