【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)
一、 具有前瞻性
二、 具有階段性
三、 具有系統(tǒng)性
第二部分 建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系
第一章 組織盤(pán)點(diǎn)
一、 組織架構(gòu)合理性分析：
§ 案例分析：結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率
二、 集團(tuán)管控模式的選擇
三、 組織架構(gòu)的幾種類(lèi)型
§ 案例分析：職能制與事業(yè)部制給公司帶來(lái)的變化
四、 部門(mén)設(shè)置和職能劃分的規(guī)則
五、 崗位設(shè)置和人員配備中的“雷區(qū)”
§ 案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)？
第二章 人員盤(pán)點(diǎn)
一、 盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
§ 互動(dòng)討論：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
二、 盤(pán)點(diǎn)方式：人才選拔的實(shí)用工具
三、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：人才的培育方式
1. 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)
2. 在實(shí)踐中成長(zhǎng)
四、 企業(yè)不同階段的選人策略
§ 案例：如何應(yīng)對(duì)“用工荒”與“離職潮”
第三章 建立員工評(píng)價(jià)體系
一、 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和作用
二、 企業(yè)最高管理者在績(jī)效管理中的重要作用
三、 指標(biāo)體系中最重要的事
1. 公司級(jí)指標(biāo)
2. 部門(mén)級(jí)指標(biāo)
3. 員工級(jí)指標(biāo)
§ 案例分析：績(jī)效指標(biāo)這樣設(shè)計(jì)對(duì)不對(duì)
四、 流程體系中最重要的事
1. 戰(zhàn)略落地靠追蹤
2. 激勵(lì)個(gè)人靠考評(píng)
3. 措施改善靠反饋
§ 案例：認(rèn)認(rèn)真真走形式的績(jī)效考核
第三部分 建立員工激勵(lì)體系
一、 案例分析：80、90后的員工價(jià)值觀
二、 激勵(lì)模式的變革：
1. 人性化管理
2. 參與式管理
3. 自我管理
§ 案例：?jiǎn)T工為什么離職？
三、 薪酬激勵(lì)體系的要求
1. 體現(xiàn)價(jià)值的重要性
2. 體現(xiàn)公平感
3. 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
4. 體現(xiàn)利潤(rùn)共享
§ 案例：如何留住骨干員工
四、 非物質(zhì)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
1. 激勵(lì)手段的選擇
2. 激勵(lì)制度的制定
3. 激勵(lì)制度的執(zhí)行
