沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
HR總監的沙盤培訓課程介紹：
站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性支持、對關鍵業務及崗位的深刻認識。這些挑戰要求人力資源總監在人力資源管理專業知識的基礎上更要掌握企業的經營管理，深入了解競爭與企業經營發展的關系，了解企業各部門業務特點及對關鍵崗位的要求。這也是優秀資深人力資源總監的特殊標志。
下圖：本課程基于紅圈所示的人力資源管理所依附和服務的企業全面經營管理體系，這是一切人力資源管理的基礎和目的。
HR總監的沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助HR總監、HR經理在接近實戰的環境中體驗和學習：
HR總監的沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助HR總監、HR經理在接近實戰的環境中體驗和學習：
企業發展不同階段對人力資源管理的不同要求。
市場銷售、戰略、研發、生產、財務等部門業務特點與崗位需求。
了解快速發展變化的內外部環境對組織的人力資源管理帶來的挑戰和要求。
企業人力資源管理實戰技巧與秘笈，以及最新理論與實踐。
樹立全局、戰略和市場競爭意識，并在戰略績效管理以及跨部門溝通協作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質。
本課程讓人力資源管理為企業的經營發展發揮關鍵的推動作用。
增強HR管理者在企業中的影響力，為其職業發展奠定堅實的基礎。
二、課程適合對象
人力資源總監、人力資源經理和各級人力資源管理人員
企業其他中高級管理人員
企業董事會成員、高管及其他高級管理人員
學員總數以30-48人為宜。
三、課程特點
1．教學形式：
沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評
直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
四、培訓時間
2-3天
五、課程教學大綱
管理者必備財務
財務報表解讀與業務分析
財務指標與非財務指標的作用
企業價值評價指標
市場分析與銷售管理
盈利模型
市場與客戶細分
全面預算管理
分析市場與銷售管理人員素質要求
戰略性財務管理
戰略性成本與定價管理
盈虧平衡分析
產品盈利性分析
核算體系與KPI設定
財務管理崗位勝任度分析
戰略與競爭博弈
行業分析與競爭對手分析
競爭定位
核心競爭力分析
競爭博弈
團隊合作與跨部門溝通
戰略實施與跨部門協調
系統性跨部門協作意識培養
群體決策方法
績效管理戰略KPI體系解析
組織短板理論
崗位勝任度模型
績效管理（變革）成功秘笈
經濟法則與社會法則
移動互聯網與大數據時代的HRM實踐
六、量化分析示例
行業競爭動態
分產品市場份額分析
分產品市場份額分析
產品盈利性分析
營銷費用效益分析
績效管理KPI指標
營銷總監KPI指標
