2021-01-20 14:11:18
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提供專業的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發潛能，創造性地完成工作，體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程大綱】
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導入：薪酬管理常見問題
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一、薪酬的本質與薪酬管理
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薪酬的本質及解析：
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薪酬管理的基本邏輯：
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薪酬管理四部曲；
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薪酬管理手冊范例
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薪酬管理中的組織機構與崗位權責
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薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
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二、薪酬管理與薪酬設計解析
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薪酬設計內涵
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薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
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薪酬水平設計與薪酬水平設計的四維模型
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薪酬調查
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三、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
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年薪制——薪酬結構與參數
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激勵程度設計與參數調整
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延期支付與高管的約束機制
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事業部總經理與基礎業務單元負責人的激勵方案
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四、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
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銷售人員的提成方案與參數調整
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提成方案的要點解析
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銷售管理人員的薪酬方案
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銷售輔助人員的薪酬方案
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建筑工程行業（項目類）的提成特點
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五、生產人員的激勵性薪酬方案設計
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產量工資制結構及設計要點解析
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計件工資制結構及設計要點解析
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生產部門的團隊激勵：收益分享
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六、實施崗位績效工資制的崗位
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崗位績效工資制解析
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適用崗位績效工資制的崗位類別；
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特殊人才的激勵性薪酬方案
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七、福利、補貼與獎金
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福利的本質
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福利項目與福利方案
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福利管理
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補貼解析
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獎金設計
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八、薪酬管理的七大原則
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1、案例分析與問題發現
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2、薪酬管理常見的問題
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3、薪酬管理的七大原則
