核心員工的管理
1.核心員工的概念、特征和主要類型
2.核心員工對(duì)企業(yè)的重要意義
(1)核心員工流失對(duì)企業(yè)的影響
(2)核心員工的流失分析
(3)留住核心員工的六個(gè)關(guān)鍵：事業(yè)、發(fā)展、待遇、感情、制度、文化
3.核心員工管理的關(guān)鍵
(1)人員管理的關(guān)鍵——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用
(2)成功及有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
(3)掌握三種與人相處的技巧
(4)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格——工作行為與關(guān)系行為的四種組合
4.核心員工系統(tǒng)化管理方略
問題員工的管理
引例：他們是問題員工嗎？
1.問題員工概述
問題員工的判定、表現(xiàn)形式和離職成本分析
2.問題員工的管理
(1)管理功高蓋主的員工
(2)管理標(biāo)新立異的員工
(3)管理悶葫蘆型老黃牛
(4)管理完美主義的員工
(5)管理推諉責(zé)任的員工
