【基本信息】
1. 課程系列：組織管理
2. 課程名稱：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學(xué)HR管理
3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
5. 授課時長：2天，12小時
6. 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點評
7. 后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進(jìn)行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
8. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、HR工作者
【背景介紹】
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功。基于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營，業(yè)務(wù)部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，并最終推動企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模更是達(dá)到近4000億，同比增長30%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功
管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功。縱觀華為三十多年的發(fā)展歷程，其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經(jīng)驗，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案
【課程特點】
本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問題。其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業(yè)的管理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點是學(xué)與用相結(jié)合，專家與學(xué)員完全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點如下
1. 管理實踐中的真實案例
2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)
3. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實踐經(jīng)驗，做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合
講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗，并在管理的各個領(lǐng)域的多年
