理念：企業績效管理貫穿始終
講解：中國式企業績效管理模型
講解：中國式企業績效管理模型
第一講 “用心”理解企業績效管理
一、企業績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業績效管理
思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響
一、企業績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業績效管理
思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響
第二講 依據戰略構建企業績效管理系統
模擬：外部環境、戰略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
一、公司戰略與商業模式解析
關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾？
二、戰略目標、經營系統與企業績效管理之間的關系
1、一主兩輔的目標設定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設計企業績效
三、目標差值與資源匹配
模擬：外部環境、戰略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
一、公司戰略與商業模式解析
關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾？
二、戰略目標、經營系統與企業績效管理之間的關系
1、一主兩輔的目標設定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設計企業績效
三、目標差值與資源匹配
第三講 企業績效管理模型與實施
1、企業績效管理模型
2、企業績效管理形式
3、企業績效指標地圖
戰略類指標
全公司20件大事
示例：企業績效公司級、部門級責權利
4、企業績效過程管理
5、企業績效結果運用
分享：企業績效與薪酬的接口
1、企業績效管理模型
2、企業績效管理形式
3、企業績效指標地圖
戰略類指標
全公司20件大事
示例：企業績效公司級、部門級責權利
4、企業績效過程管理
5、企業績效結果運用
分享：企業績效與薪酬的接口
6、實施中的實戰問題及關鍵點
出現企業績效亞文化，怎么辦？
優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現3個人干5個人的活，發4個人的錢？
出現企業績效亞文化，怎么辦？
優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現3個人干5個人的活，發4個人的錢？
