課程特色
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
培訓目標
1、 系統學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業文化，并應用于實踐
2、 系統學習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系
3、 了解華為流程機制重塑經營的過程
4、 掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
5、 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理
6、 學習華為人才發展的核心理念和方法
7、 學習華為流程機制重塑經營
課程詳情
第一部分：管理實踐與文化
一、以客戶為中心的企業文化
1、統一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的唯一理由
3、如何將以客戶為中心貫徹始終
二、比較優勢的商業模式
1、厚積薄發，聚焦成就規模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1、實施基于客戶商業成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、基于客戶需求的端到端流程
2、“日落法則”流程優化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化與企業管理的思想邏輯
3、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業文化塑造典型案例
第二部分：干部管理
一、干部選拔理念
1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
3、結果導向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
