盯住績效做薪酬-薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。

薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作有著直接影響，而且會影響到企業整體的健康發展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時代的結束，面對高昂的人力成本，“如何通過有效的價值評價與價值分配，引導員工改善價值創造過程、收獲價值創造成果”已成為每家企業不得不關心的問題。

然而，相當多數企業并未能很好地解決員工薪酬管理問題，有的企業甚至存在嚴重缺陷。如何構建高效、規范的薪酬體系，是這些企業迫切需要解決的問題。

【課程收益】                                                               

 植入現代企業薪酬管理理念，讓員工薪酬與經營緊密鏈接，服務業務運營。

 掌握現代企業薪資體系的設計思路、流程、方法與實操工具，提升企業薪資的公平性、競爭性、激勵性與引導性，構建科學、規范的薪資管理體系。

 掌握在職分紅股等多種薪資激勵的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業結為利益共同體、事業共同體，實現人力與資本共贏。

 掌握多種形式的非物質激勵方法，以低成本方式為企業打造健康做事的場域。

 改善薪資成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企業薪資投入產出比。

 識別、把握員工薪資管理的關鍵點、難點與盲點，化解薪資管理工作常見問題，取得突破，收獲實效。

【課程形式】                                                         

課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、視頻賞析、分組PK等

【課時設置】                                                               

18小時，6小時/日，3日（可根據客戶企業具體需求，調整課時數。）

【適用學員】                                                               

  企業家、企業薪酬績效管理委員會成員、企業高層管理人員

  企業人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理

【課程提綱】                                                               

引言

研討&方法：企業為什么要給員工發薪水？

案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機制才是關鍵。

——如何讓“企業支付”與“員工付出”匹配，企業增效、員工增收。

第一部分  薪酬理念重塑

一 、基于“戰略達成與業務推動”的薪酬激勵五大策略

（一）公平薪酬策略

方法：不患寡，患不均——企業薪資必須實現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

案例&方法：“以崗定薪，薪隨崗變”薪資管控模型

研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”的現象？

案例&方法：用薪酬結構提升薪資的公平性。

案例：多多少少扣幾分的績效考核

（二）激勵引導策略

1、“動力機制”與“壓力機制”雙看重，構建薪酬引導力。

案例&研討：不僅僅看重員工的滿意度，更要提升員工工作的“意愿度”。

案例&方法：如何處理不出業績的高底薪人員？

案例&方法：如何讓員工始終保持在戰斗狀態？

2、要獎勵昨日的成果，更要激勵明日的創造。

研討&方法：獎勵 ≠ 激勵

方法：讓“年終評優”（“崗位工資”）收獲“獎勵 + 激勵”的雙重效果？

（可選項——方法：企業在職分工股激勵操作思路與全景案例）

3、讓“上級指哪，下屬打哪”成為現實。

案例&方法：某企業薪酬政策對各業務領域員工業績行為的成功引導

（三）共贏薪酬策略

1、消除本位主義。

案例&方法：如何利用薪酬政策消除部門（崗位）工作中的“本位主義”？

2、首先關注對團隊整體產生的影響，其次關注對單體員工的激勵效果。

案例：遲到的學生要罰站——保護“資產員工”，處置“負債員工”。

方法：擊碎團隊激勵負循環，構建團隊激勵正循環。

案例&方法：“強行分檔”在企業落地過程中的改良應用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法：企業如何給員工“配”股份、同員工分利潤。

(四) 價值薪酬策略

工具&方法：基于價值創造、價值評價與價值分配的“3P模型”

工具&方法：實發薪資 ≠ 薪資標準—— EPP三層薪酬模型

案例&方法：讓員工把工作執行到位——崗位工資核發誤區與改善。

案例&方法：讓員工明確并有效達成任務目標——績效工資核發誤區與改善。

案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎勵性薪資的妙用。

案例&方法：發錢，切忌“撒胡椒面”——年終獎高效核發。

案例&方法：生日活動的持續改善——讓福利成為生產力。

(五)全面薪酬策略

1、“薪”與“酬”是兩回事。

工具：EPP全面薪酬模型

工具&方法：馬斯洛需求層次理論與其在企業的落地實操應用

2、多形式非物質激勵

案例：不要把員工培養得只認錢。

第二部分  薪酬體系再造

二、現代企業薪資體系設計

工具：企業薪資管理體系構建“五步走”——EPP薪資管控模型

（一） 細化職位說明。

工具：與崗位價值評估聯動的《職位說明書》

（二） 崗位價值評估與崗位等級設計

工具：點因素崗位評估體系（美世國際職位評估體系（IPE））

方法：崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享

方法：崗位評估委員組建與評估活動成功操作的關鍵

      ——如何防止崗位評估打分不公平的現象？

工具：《崗位等級表》

（三） 薪資水平設計

方法：如何確定企業薪資總額。

方法：崗位薪資水平（中位值）測算與調適

方法：讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業發展的寬帶薪酬模式

工具：《薪資等級表》

（四）薪資結構設計

案例&方法：讓員工收入水平與業績達成風險成正比。

研討&方法：大牌外企為什么“敢于”給員工發放高額固定底薪？

——固定薪資與活動薪資間比例的核心決定要素

案例&工具：《薪資結構表》

方法：新、舊薪資結構的換算

（五）薪資套改與員工定薪

工具：《員工薪資套改測算表》

方法：薪資套改的原則、誤區與實操經驗分享

案例：我是如何平穩實施萬人薪資大調整的？

三、順勢而為，讓人力與資本實現共贏。

（一）在職分紅股激勵

視頻&研討：《喬家大院》片段

——用薪酬讓員工同企業締結為利益共同體、事業共同體、生命共同體。

1、在職分紅股激勵操作的四大誤區

2、在職分紅股激勵的三種模式

超目標利潤激勵模式 / 虛擬股份激勵模式 / 遞增式股權激勵模式

3、在職分紅股激勵實操

工具：在職分紅股激勵之“十定”

案例：某企業高管《在職分紅股激勵協議》解析

（二）員工多模式薪資激勵

阿米巴 / 內部市場鏈 / 毛利分成 / ……

第三部分  薪資成本管控

方法：薪資成本管控的三大核心理念

案例&方法：薪資成本管控的六大關鍵措施

案例：跳出薪酬看薪酬。