2020-07-25 01:31:45
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【課程背景】
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在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
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成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
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【課程大綱】
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模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！
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企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
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困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？
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1.你了解成本是什么嗎？
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1.1成本的概念
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1.2成本的分類
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1.3成本結構
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2.成本流動與財務報表的關系
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2.1一切都是為了利潤
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2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程
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模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
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成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！
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1.我國企業成本管理的現實分析
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2.建立成本管理系統
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3.企業價值分析
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4.集成化成本管理體系結構（大型企業）
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5.成本管控的基礎—建立成本數據集市模型
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模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能之一
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1.成本控制的概念與重要性
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2.大型企業成本控制的三維體系結構
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3.正確的成本觀念
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模塊四：成本管控～重在控！
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1.豐田式成本管控—成本減半戰略
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2.預算在成本管控中的價值
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3.成本控制環境
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4.成本控制的目標
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5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略
