|
序號(hào) |
模塊 |
課程內(nèi)容 |
教學(xué)特色 |
|
一 |
風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí) |
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí) 1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史 2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史 3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史 4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作 5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作 6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義 |
?故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！ ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片 ?案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？ ?討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ?模擬：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員 ?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 |
|
|
休息：課間休息十分鐘 |
||
|
二 |
風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程 |
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程 1、如何收集初始信息 2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具 3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法 6、怎樣開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫方法 |
?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?案例：中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？ ?模擬：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。 ?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 |
|
|
午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息 |
||
|
三 |
風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案 |
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案 1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法 3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法 |
?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的 ?案例：中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng) ?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 |
|
|
休息：課間休息十分鐘 |
||
|
四 |
重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警 |
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警 1、監(jiān)控預(yù)警一般概念 2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理 3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí) |
?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控 類比：驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用 ?練習(xí)：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。 ?評(píng)分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 |
|
|
年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 |
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 1、企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史 2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納 3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式 5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版 |
?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版 ?案例：國(guó)資委、中央企業(yè)報(bào)告編制辦法 ?討論：您花多少錢編制報(bào)告？ ?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。 ?總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。 |
|
結(jié)束：總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬公司排名，表?yè)P(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。 |
|||
