把錢花在刀刃上
課程價值
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業管理者都面對著兩大重要課題：
l 現金流：如何保持和改善企業的現金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企業為客戶創造價值的基礎，是企業獲取市場地位和建立競爭優勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現實中，我們經常遇到這樣的現象：
l 每當提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強調支出的必要性――削減成本的目標和計劃在討價還價的過程中不了了之。
l 采用強制性的手段降低成本：各部門按照統一比例裁員、各項開支一律下調××%、與當前企業經營無關的支出一律凍結：新產品開發、市場營銷與推廣、新項目投資；然而當危機過去、經營開始復蘇時，被削減和凍結的支出呈現爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業降低成本的努力陷入周而復始的惡性循環。
l 花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術：JIT、全面質量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術很多時候能夠使企業的某些運營指標顯著改善，但運營指標的改善卻沒有體現為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術在改善某些運營指標的同時，卻造就了新的“成本黑洞”。
作為企業的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業競爭力的動機和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財務培訓在內的各種管理培訓。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現？我們如何能夠跳出這個怪圈？
答案：你需要學習并運用現代成本管理技術。
現代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。
而上面描述的種種現象出現的根本原因，在于企業的管理者不會識別哪里才是企業經營管理的“刀刃”。
《把錢花在刀刃上》就是一門教你如何識別企業經營管理的“刀刃”的課程。
《把錢花在刀刃上》將系統地介紹一套以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：以作業成本核算為基礎，涵蓋了作業成本法、作業管理、產品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術。
通過學習，使學員不僅理解和掌握現代成本管理技術的內涵，并且能夠運用現代成本管理技術，發現成本黑洞、改善成本結構、重組業務流程，從而優化企業的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產出比，最終獲得和保持競爭優勢。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術的精髓。
l 易用性：本課程將財務知識和業務運作有機地結合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術應用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業生存環境嚴峻的今天，本課程對于企業應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助。
培訓對象
l 企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
l CFO、財務總監；
l 企業管理、產品研發、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統制造業、服務業、運營外包服務、電子商務、PC行業、服裝行業等領域。
1. 傳統成本管理的缺陷
l 成本錯誤會產生什么樣的代價？
l 為什么競爭對手的價格比我們要低？
l 生產復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
l 利潤率的變化為什么難以解釋？
l 業務部門為什么不相信財務部門提供的成本？
l 業務部門自己計算的成本難道就準確嗎？
l 作業動因與作業類型
2. 現代成本管理的基礎：作業成本核算
l 作業成本核算是一種戰略模式
l 作業成本核算的價值：是過程而不是結果
l 成本透明化：如何發現企業的成本黑洞
l 成本動因與成本習性
l 如何進行有效的投入產出分析
l 作業管理：現代成本管理的核心
l 成本節約的有效途徑
l 作業業績的考核指標
l 如何判斷增值活動和非增值活動
l 增值成本與非增值成本報告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開始管理產品成本
l 產品生命周期成本分析
l 目標成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業定價法
l 價值營銷與供應
l 現代成本管理體系
4. 價值鏈分析
l 競爭戰略的選擇
l 價值鏈成本分析
l 重構價值鏈與重構下游價值鏈
l 在行業價值鏈上構建競爭優勢
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙
主講講師 李成城老師 獨立培訓講師、財務管理咨詢顧問。
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業管理者都面對著兩大重要課題：
l 現金流：如何保持和改善企業的現金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企業為客戶創造價值的基礎，是企業獲取市場地位和建立競爭優勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現實中，我們經常遇到這樣的現象：
l 每當提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強調支出的必要性――削減成本的目標和計劃在討價還價的過程中不了了之。
l 采用強制性的手段降低成本：各部門按照統一比例裁員、各項開支一律下調××%、與當前企業經營無關的支出一律凍結：新產品開發、市場營銷與推廣、新項目投資；然而當危機過去、經營開始復蘇時，被削減和凍結的支出呈現爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業降低成本的努力陷入周而復始的惡性循環。
l 花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術：JIT、全面質量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術很多時候能夠使企業的某些運營指標顯著改善，但運營指標的改善卻沒有體現為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術在改善某些運營指標的同時，卻造就了新的“成本黑洞”。
作為企業的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業競爭力的動機和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財務培訓在內的各種管理培訓。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現？我們如何能夠跳出這個怪圈？
答案：你需要學習并運用現代成本管理技術。
現代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。
而上面描述的種種現象出現的根本原因，在于企業的管理者不會識別哪里才是企業經營管理的“刀刃”。
《把錢花在刀刃上》就是一門教你如何識別企業經營管理的“刀刃”的課程。
《把錢花在刀刃上》將系統地介紹一套以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：以作業成本核算為基礎，涵蓋了作業成本法、作業管理、產品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術。
通過學習，使學員不僅理解和掌握現代成本管理技術的內涵，并且能夠運用現代成本管理技術，發現成本黑洞、改善成本結構、重組業務流程，從而優化企業的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產出比，最終獲得和保持競爭優勢。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術的精髓。
l 易用性：本課程將財務知識和業務運作有機地結合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術應用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業生存環境嚴峻的今天，本課程對于企業應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助。
培訓對象
l 企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
l CFO、財務總監；
l 企業管理、產品研發、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統制造業、服務業、運營外包服務、電子商務、PC行業、服裝行業等領域。
1. 傳統成本管理的缺陷
l 成本錯誤會產生什么樣的代價？
l 為什么競爭對手的價格比我們要低？
l 生產復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
l 利潤率的變化為什么難以解釋？
l 業務部門為什么不相信財務部門提供的成本？
l 業務部門自己計算的成本難道就準確嗎？
l 作業動因與作業類型
2. 現代成本管理的基礎：作業成本核算
l 作業成本核算是一種戰略模式
l 作業成本核算的價值：是過程而不是結果
l 成本透明化：如何發現企業的成本黑洞
l 成本動因與成本習性
l 如何進行有效的投入產出分析
l 作業管理：現代成本管理的核心
l 成本節約的有效途徑
l 作業業績的考核指標
l 如何判斷增值活動和非增值活動
l 增值成本與非增值成本報告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開始管理產品成本
l 產品生命周期成本分析
l 目標成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業定價法
l 價值營銷與供應
l 現代成本管理體系
4. 價值鏈分析
l 競爭戰略的選擇
l 價值鏈成本分析
l 重構價值鏈與重構下游價值鏈
l 在行業價值鏈上構建競爭優勢
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙
主講講師 李成城老師 獨立培訓講師、財務管理咨詢顧問。
