課程價(jià)值
財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)掌控業(yè)務(wù)的經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)管理者，他（她）需要：
1. 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況。
2. 通過(guò)量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績(jī)效。
3. 運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過(guò)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、預(yù)算和績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
盡管很多的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的經(jīng)理人已經(jīng)接受了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑：
l 在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是或多或少有脫節(jié)的感覺(jué)，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
l 在作財(cái)務(wù)分析羅列了許多的的財(cái)務(wù)比率，但卻常常是“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”；那么有沒(méi)有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，一目了然地找到那些經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？
l 很多人都說(shuō)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量呢？
l 在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握
來(lái)自于《精益思維 創(chuàng)造價(jià)值》系列培訓(xùn)中的《把握經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教授方法幫助一線管理者解決上面的這些難題。對(duì)于那些已經(jīng)接受了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，該課程將有效地提高他們?cè)趯?shí)際工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)的能力和水平。
《把握經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程以投入資本報(bào)酬率為核心，通過(guò)對(duì)短期流動(dòng)性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報(bào)酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法。并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的三大價(jià)值命題：
l 現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
l 成長(zhǎng)性：如何規(guī)劃收入來(lái)源和制訂收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
l 盈利性：如何評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)方式
l 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
l 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
l 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程特點(diǎn)
l 通俗性：運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見(jiàn)的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身。大量的案例和實(shí)例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)大量案例和實(shí)例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對(duì)性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
培訓(xùn)對(duì)象
l 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門(mén)中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時(shí)間
1天
課程大綱
1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表
l 資產(chǎn)負(fù)債表的性質(zhì)
l 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
l 財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
l 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析框架
l 常用的財(cái)務(wù)分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應(yīng)用的分析技巧
2. 流動(dòng)性與現(xiàn)金流
l 常見(jiàn)的流動(dòng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
l 流動(dòng)比率的局限性
l 營(yíng)運(yùn)資本
l 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流動(dòng)性的評(píng)價(jià)
l 現(xiàn)金周期的評(píng)價(jià)及其管理
l 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量
l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)
l 案例分析：一個(gè)知名企業(yè)當(dāng)年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動(dòng)分析
l 因素分解分析的運(yùn)用
l 費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因
l SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點(diǎn)
l 收入來(lái)源表：算清公司成長(zhǎng)帳
4. 提升業(yè)績(jī)的途徑
l 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
l 資產(chǎn)利用率分析
l 投入資本報(bào)酬率的內(nèi)涵
l 投入資本報(bào)酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)途徑
l 案例分析：一個(gè)知名企業(yè)曾經(jīng)面對(duì)和錯(cuò)過(guò)的選擇
主講講師 李成城老師
獨(dú)立培訓(xùn)講師、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)。l 盈利性：如何評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)方式
l 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
l 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
l 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程特點(diǎn)
l 通俗性：運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見(jiàn)的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身。大量的案例和實(shí)例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)大量案例和實(shí)例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對(duì)性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
培訓(xùn)對(duì)象
l 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門(mén)中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時(shí)間
1天
課程大綱
1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表
l 資產(chǎn)負(fù)債表的性質(zhì)
l 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
l 財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
l 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析框架
l 常用的財(cái)務(wù)分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應(yīng)用的分析技巧
2. 流動(dòng)性與現(xiàn)金流
l 常見(jiàn)的流動(dòng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
l 流動(dòng)比率的局限性
l 營(yíng)運(yùn)資本
l 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流動(dòng)性的評(píng)價(jià)
l 現(xiàn)金周期的評(píng)價(jià)及其管理
l 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量
l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)
l 案例分析：一個(gè)知名企業(yè)當(dāng)年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動(dòng)分析
l 因素分解分析的運(yùn)用
l 費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因
l SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點(diǎn)
l 收入來(lái)源表：算清公司成長(zhǎng)帳
4. 提升業(yè)績(jī)的途徑
l 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
l 資產(chǎn)利用率分析
l 投入資本報(bào)酬率的內(nèi)涵
l 投入資本報(bào)酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)途徑
l 案例分析：一個(gè)知名企業(yè)曾經(jīng)面對(duì)和錯(cuò)過(guò)的選擇
主講講師 李成城老師
