公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。
業務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不為這部分稅款買單，額外增加了成本。
總聽說有企業在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。稅務知識較專業，不能很好掌握，且稅收政策經常變化，新的規定越來越難讀懂……
對企業而言，類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業的稅務管理息息相關。財稅互聯沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎，揭示這些困惑和問題的實質，并提出切實可行的解決之道，讓學員在制造業企業背景中全程體驗財務和稅法在企業中與戰略執行的關聯關系。
授課對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等課程內容：
一、全面闡述一個制造型企業的概貌：企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
二、企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
三、財稅對戰略制定的意義：
詳細講解稅務沙盤模擬課程的理論體系設計，如：原材料采購、生產線采購、廠房購置過程中的進項稅；產品銷售環節的銷項稅；與購置、擁有房產相關的房產稅、契稅、城鎮土地使用稅；委托加工業務中的進項稅、銷項稅；出口環節的出口退稅計算等；
通過沙盤模擬演繹工業企業生產經營全過程中各稅法的征收流程和計算方法；
演繹稅務稅法在企業經營中稅務統籌的不同要求等；
四、全面計劃預算管理：
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
五、五力分析：
無形資產對企業的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業經營決策的改進;
庫存對企業經營效益的影響;
信息化在公司財務控制中的地位與作用;
六、財務分析與績效考評：
部門局部最優與公司整體最優的關系;
收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持;
企業經營綜合分析——雷達圖分析;
從財務分析到企業經營的因素分析
