------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用當(dāng)前流行的并購(gòu)思維助力企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
了解企業(yè)投資的基本理念
了解商譽(yù)概念、性質(zhì)
了解分布式購(gòu)買的核心價(jià)值
掌握投資并購(gòu)中的財(cái)務(wù)法務(wù)要點(diǎn)
掌握企業(yè)投資、并購(gòu)的基本工具及方法
掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓學(xué)員具備財(cái)務(wù)投資并購(gòu)頭腦，懂得企業(yè)投資并購(gòu)的大思路和風(fēng)險(xiǎn)要素。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)海外投資并購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要性；影響管理層對(duì)于海外投資并購(gòu)的決策思路；解決企業(yè)海外并購(gòu)中的投融資難題。
【課程大綱】
目錄
一、 企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？(1h)
企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求
企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維
紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
共贏思路
二、 企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購(gòu)？（0.5h）
提升局部競(jìng)爭(zhēng)力 （案例分析）
市場(chǎng)防御 （案例分析）
技術(shù)短板 （案例分析）
優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）
股權(quán)也是商品 （案例分析）
海外投資并購(gòu) （案例分析）
三、 企業(yè)投資并購(gòu)中商譽(yù)的玩法？（0.5h）
商譽(yù)的確定
如何減少商譽(yù)流行的分步式購(gòu)買方式
案例美年大健康
資產(chǎn)并購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)
房地產(chǎn)公司的并購(gòu)案例
如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
企業(yè)估值的確定方法
盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
通常情況下，并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
并購(gòu)報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
四、 并購(gòu)中的其它問(wèn)題？(1h)
國(guó)家政策問(wèn)題
地域差異問(wèn)題
投資并購(gòu)中的整合問(wèn)題
五、課程回顧、課程結(jié)束
