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績效管理是將企業戰略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業績，來實現企業發展目標的一個循環往復的過程，它能夠起到實現企業戰略、加強企業管理及提升員工發展的目的。作為員工和經理是績效管理的實施主體，對績效管理的成敗和績效結果的達成起著關鍵性的作用！
那么如何設定財務指標？如何使市場機會與企業資源最佳的結合？
1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化
(一)什么是企業價值最大化
(二)企業價值最大化的內涵及優點。
（三）績效管理
績效管理的定義
績效管理是什么
績效管理不是什么
沒有考核評價就沒有管理
績效管理系統的構成
2、企業業績評價的指標是以財務指標為主
一)、績效評價指標以財務指標為主的優缺點
二)、企業業績評價系統中引入非財務指標。
3、績效管理中財務指標如何設定
目標的制定（財務經營預算的制定）
① 銷售量或銷售額
②生產量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產出率；材料毛利率；
⑥投資報酬率；
⑦存貨周轉率；
⑧資產周轉率；
⑨應收帳款周轉率等等。
問題的提出：（實戰互動）
4、構建一個以EVA（經濟增加值）為核心的績效評價體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業實現其運營目標？
3、 由上而下的績效目標建立
4、 關鍵成功因素與關鍵績效指標
5、 KPI （關鍵績效指標）的定義
6、 KPI體系是績效管理的核心環節
7、 建立關鍵成功因素與績效指標舉例
問題的提出（實戰互動）
績效管理案例分享
