課程時間：1天
目標學員：企業財務總監、財務經理，財務主管，有興趣進一步提升的財務人員
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：
幫助學員
1. 理解“大、智、移、云、物”和區塊鏈技術對企業財務職能帶來的挑戰，轉變思維，重新定位財務在企業運營中的角色；
2. 探討財務人員未來的職業規劃與發展之路，以及從事相關工作必備的核心技能，提前為財務數智化轉型做好準備；
3. 理解共享財務與業務財務的職能切分，以及共享財務的運作模式和未來的發展方向
4. 掌握業務財務如何運用大數據技術更為精準地分析用戶需求，合理分配有限的營銷資源，提高營銷的投入產出比，讓大數據為營銷賦能；
5. 探討業務財務如何運用數據分析技術優化企業生產運營和采購流程，實現企業供應鏈的升級；
6. 探討戰略財務如何當好經營者的決策參謀，通過數據分析量化公司戰略的可行性與企業的匹配度，為企業創造價值。
培訓內容：
? “大智移云物”時代財務職能面臨的挑戰
? 業務無邊界、財務有邊界，業財如何協作？
? 業務持續創新，財務如何提供快速決策支持？
? 業財數據共享，如何用“共同語言”溝通？
? 會計準則約束與業務場景相背離，財務如何破局？
? 數字技術如何驅動財務管理模式的變革？
? 數字化背景下財務角色的再定義
? 企業數智化轉型的四大目標
? 共享財務中心如何轉變成企業的數據中心？
? 業財融合 – 業務融合財務還是財務融合業務
? 為什么財務數智化轉型要共享先行？
? 共享財務與業務財務的職能切分
? 三足鼎立的財務分工
? 從金字塔模式到“三臺”模式的轉變
? 案例分享：中國企業的業財融合最佳實踐
? 財務人員的轉型之路
? 財務機器人（RPA）的五大優勢
? 哪些財務工作是人工智能無法取代的？
? 財務職能與角色的重新定位
? 財務人員未來的職業規劃
? 從事共享財務必備的核心技能
? 從事業務財務需要完成三個轉變
? 從事戰略財務必備的關鍵能力
? 案例分享：財務主管的困惑
? 合作伙伴 - 財務與業務執行層的融合
? 財務與銷售部門的融合
? 如何運用大數據挖掘技術為用戶“畫像”？
? 如何通過數據分析提高銷售預測的準確度？
? 如何衡量營銷費用投入產出的效果
? 案例分享：傳統企業轉型互聯網的“四個在線”
? 合作伙伴 -財務與生產/運營部門的融合
? 時間也是成本 – 流程優化
? 運用瓶頸管理提高勞動生產率
? 作業成本法在成本管理中的運用
? 案例分享：如何從源頭控制成本？
? 合作伙伴 -財務與采購/物流部門的融合
? 如何站在優化供應鏈的高度做采購？
? 如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？
? 供應鏈升級與采購4.0
? 案例分享：如何運用大數據技術管理供應商？
? 決策參謀 - 財務與決策管理層的融合
? 大數據分析在企業戰略規劃中的應用
? 運用數據分析量化戰略可行性與企業的匹配度
? 如何通過預算管理上合理配置企業資源？
? 案例分享：戰略規劃“十步曲”
? 從“費用中心”到“價值管理者”
? 從“守門員”到“價值創造引領者”
? 價值管理中的三個平衡
? 案例分享：如何兼顧短期業績與長遠目標？
