【課程背景】
企業(yè)管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行主體，外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，賦能企業(yè)管理實(shí)踐，讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的思維邏輯，是提升管理能力的重要途徑，亦關(guān)乎企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的形成。
企業(yè)管理為何要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)？
現(xiàn)階段外部宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了哪些新要求？
如何看待企業(yè)管理實(shí)踐中的非理性行為？
以上為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程分享的主要內(nèi)容。
課程將結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理案例，深入講授如何以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論賦能企業(yè)管理實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理效率提升與價(jià)值創(chuàng)造，提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐參考。
【課程收益】
掌握企業(yè)管理活動(dòng)的中基本經(jīng)濟(jì)理論
掌握市場(chǎng)與企業(yè)之間的關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
掌握市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品定價(jià)原理，指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)
掌握決策與契約關(guān)系的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)授權(quán)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)信息披露與投融資實(shí)踐
掌握外部宏觀環(huán)境分析方法，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整
理解行為金融理論，規(guī)避非理性決策
【課程特色】
國(guó)內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題進(jìn)行分析，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】
2-4天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、概述篇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)
1、為何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)
3、常用的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
二、組織結(jié)構(gòu)篇
1、市場(chǎng)與組織的關(guān)系
案例：GE的拆分
2、企業(yè)集團(tuán)的形成與管控
企業(yè)集團(tuán)形成的原因
企業(yè)集團(tuán)管控的類(lèi)型
企業(yè)集團(tuán)管控的方法
企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)
案例：中國(guó)石油
3、企業(yè)的多元化發(fā)展
縱向一體化
橫向一體化
案例：美的收購(gòu)庫(kù)卡
案例：美的合并小天鵝
三、產(chǎn)品市場(chǎng)篇
1、市場(chǎng)供需分析
2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3、產(chǎn)品定價(jià)策略
廣告
捆綁銷(xiāo)售
耐用品
拍賣(mài)
產(chǎn)品生命周期
微笑曲線(xiàn)
案例：小米空氣凈化器的定價(jià)策略
案例：聯(lián)想的利潤(rùn)分析
四、授權(quán)激勵(lì)篇
1、基本理論
委托代理理論
契約理論
3、不完全契約理論
2、管理實(shí)踐
分權(quán)與集權(quán)
管理層薪酬設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
員工薪酬與激勵(lì)
創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題
案例：百度雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例：方大炭素股權(quán)激勵(lì)
五、資本市場(chǎng)篇
1、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
信息不對(duì)稱(chēng)
信息披露監(jiān)管
案例：康美藥業(yè)的處罰
2、企業(yè)投融資決策基本理論
3、中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)踐
科創(chuàng)板
北交所
案例：信息披露與IPO
六、戰(zhàn)略管理篇
1、外部宏觀環(huán)境分析
國(guó)內(nèi)環(huán)境
國(guó)際環(huán)境
2、戰(zhàn)略制定與實(shí)施
總體戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
案例：傳音手機(jī)
案例：光刻機(jī)霸主阿斯麥
七、行為金融篇
1、前景理論與心理賬戶(hù)
前景理論
框架效應(yīng)
心理賬戶(hù)
2、認(rèn)知偏差
3、心理偏差
過(guò)度自信
羊群效應(yīng)
4、金融市場(chǎng)異象
投資者情緒
本土偏差
案例：云南白藥的金融投資損失
案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的困局
