課程目標(biāo)：
1) 移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式特點和財務(wù)變革管理
2) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值
3) 學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機(jī)制
4）熟練掌握財務(wù)管理原則，財務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊文化等。
5）理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
6）學(xué)會如何定位公司的財務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財務(wù)管理體系
7）明白財務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)
8）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)決策機(jī)制的重要性和實施技巧
9）全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力
課程結(jié)構(gòu)圖：
幫助公司中高級財務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財務(wù)經(jīng)理，其他財務(wù)管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企業(yè)財務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財務(wù)理念，從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財務(wù)管理體系。
重點強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價值鏈，現(xiàn)金為王等最新財務(wù)實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運用最新的戰(zhàn)略財務(wù)和價值管理，搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系和財務(wù)決策機(jī)制。
（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
企業(yè)信息化建設(shè)
MIS系統(tǒng)
ERP和CRM
云計算
物聯(lián)網(wǎng)
亞馬遜和Goog·e為什么領(lǐng)先？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
財務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）思考和解決如下問題
· 集團(tuán)財務(wù)管控體系如何構(gòu)建？
· 高效合理的財務(wù)體系如何搭建？
· 財務(wù)會計人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
· 財務(wù)會計人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)
1）作為最后一道防線，財務(wù)會計人員有足夠的職業(yè)操守嗎？
2) 遇到職業(yè)操守問題時，財務(wù)會計人員會同流合污嗎？
3) 財務(wù)會計人員（包括內(nèi)部審計）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險和職業(yè)操守問題？
4) 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？
課程大綱
第一部分 企業(yè)成功要素和財務(wù)體系扮演的角色
1、戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力
· 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
· 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）
· 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
· 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
· 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
· 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
· 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
· 財務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋
· 財務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
2、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
· 現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
- 財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）
- 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）
- 企業(yè)風(fēng)險管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理）
- 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
· 財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
- 老總的左膀右臂
- 參與公司價值創(chuàng)造
- 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
- 現(xiàn)金流和利潤管理
- 與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核
· 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
· 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊的關(guān)系？
· 財務(wù)經(jīng)理人自我把脈
案例：
1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？
2) 平安集團(tuán)CEO馬明哲是如何要求財務(wù)經(jīng)理人的？
3、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
· 戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值）
· 職業(yè)操守
· 現(xiàn)代經(jīng)營理念
· 善于運用非財務(wù)語言
· 關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費用
· 通曉財務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
· 清楚財務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做
· 建立尊重資本的財務(wù)文化體系
第二部分 以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
· 價值創(chuàng)造與資源配置
· 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待
· 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
· 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
· 價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakehonders）聯(lián)系起來
第三部分 最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團(tuán)財務(wù)管控模式
· 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)
· 組織設(shè)計的九個理念
· 組織設(shè)計遵循的原則
· 集團(tuán)管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
· 不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用
· 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
· 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
· 價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式
· 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計
2、某集團(tuán)財務(wù)審批權(quán)限設(shè)計
小組討論：請描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）
2、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是怎樣煉成的？
· 人才的生命周期理論
· 團(tuán)隊職能界定和人員的合理搭配
· 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊中的應(yīng)用
· 木桶理論（短板理論）正確嗎？
· 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
· 員工培訓(xùn)（財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
· 學(xué)習(xí)型組織理念
· 團(tuán)隊文化 VS 企業(yè)文化
· 財務(wù)績效考核體系設(shè)計
· 有效激勵和合理的獎懲機(jī)制
案例分析：西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）
3、財務(wù)會計人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
· 職業(yè)化
· 財務(wù)人員的職業(yè)操守
· 從個人職業(yè)化邁向團(tuán)隊職業(yè)化
﹣ 團(tuán)隊職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
﹣ 團(tuán)隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
案例：
美國投資銀行高盛集團(tuán)首席財務(wù)官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Vnoiar)于2013年1月底退休，他在高盛集團(tuán)工作了32年，把高盛集團(tuán)的內(nèi)控和風(fēng)險管理，業(yè)務(wù)運營體系打造得非常完善，在2008年美國次貸危機(jī)中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽(yù)。
4、基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
· 經(jīng)濟(jì)價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
· 傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱
· CFO的定位取決于什么？
· 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
· 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
5、財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
案例分享：某大型房地產(chǎn)控股集團(tuán)的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
6、財務(wù)制度和流程設(shè)計－財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
· 集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計
· 公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
· 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？
· CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊操刀流程設(shè)計
· 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）
· 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
· 流程如何實施和落地？
案例研究：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司財務(wù)制度體系演示
第四部分：財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
1、 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
2、 ERP系統(tǒng)規(guī)劃
· 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
· 只買貴的，不買對的？
· 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
3、 共享服務(wù)中心
· 應(yīng)該在什么時候考慮？
· 那些要素是必不可少的？
· 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
· 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
· 建立共享服務(wù)中心的步驟？
· 財務(wù)決策支持系統(tǒng)
4、 財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
5、 財務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
6、 財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
7、 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
· 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
· 財務(wù)分析決策
· 財務(wù)預(yù)測決策
· 財務(wù)投融資決策
· 成本決策
第五部分 財務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力
1、推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合
· 怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系？
· 怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？
· 平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施
· 怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實施？
2、業(yè)務(wù)支持和決策
· 協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式
· 重點要關(guān)注價格、定單與合同
· 要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
· 如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
· 對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
· 貼近業(yè)務(wù)的分析和計劃
3、助推業(yè)務(wù)單元成本管理
· 成本驅(qū)動因素的變化
· 成本數(shù)據(jù)源診斷
· 成本差異分析
· 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
· 實際成本與預(yù)算成本差異
· 實際成本與歷史成本差異
· 二因素分析法和三因素分析法
· 基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
· 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法
· 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
· 精益項目規(guī)劃
· 精益方案設(shè)計
· 精益采購
· 精益設(shè)計
· 精益生產(chǎn)
· 精益物流
· 精益服務(wù)
· 精益商戶管理
· 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
· 流程優(yōu)化和梳理
· 項目成本管理
· 資金成本管理
· 成本和績效考核
· 質(zhì)量成本管理
案例分享：某綜合性集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析范本
1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？
2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)？
第六部分：財務(wù)人員的風(fēng)險管理能力
1、企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
· 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
· 控制點與控制技巧
· 全面風(fēng)險管理體系建立（風(fēng)險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）
2、內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）
分組討論：
- 內(nèi)控部門如何贏得支持？
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
3、業(yè)務(wù)流程重組
· 流程重組的癥狀
· 流程重組的步驟及各步驟的操作要點
· 流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
· 業(yè)務(wù)流程圖
4、財務(wù)會計人員要防范的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險
· 常見的舞弊類型
分組討論：
- 內(nèi)控部門如何贏得支持？
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
· 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計
· 并購整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
· 某集團(tuán)的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯
· 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
· 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
