--讓財務管理引領企業發展
主講人：齊昊
【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業的成本殺手，砍掉企業多余的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于六大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
· 了解企業財務管理的核心思路
· 了解“業財融合”的必要性和重要性
· 了解企業成本控制的重要性
· 熟悉降低成本的五把刀
· 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】3小時
【課程目標】 讓學員發現財務管理對于企業戰略落地的重要性，成本控制對于企業的發展的重要性。
【課程大綱】
一、什么是財務風險？
· 風險不等于危險
· 風險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）
· 疫情下的企業自救
· 現金流風險
· 成本控制風險
· 內部控制風險
二、現金流風險
· 企業資金鏈斷裂如何思考？
· 企業貸款的小技巧
· 企業資金收支兩條線
三、成本控制風險
· 砍成本的妙處
· 成本管控的誤區
· 砍掉成本的五把刀
· 如何優化生產工藝環節？（案例）
· 如何節約人工成本？（案例）
· 如何砍掉企業的房租成本和裝修成本（案例）
· 如何砍掉辦公位成本（案例）
· 如何砍掉庫存成本（案例）
四、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
· 企業從無到有，需要何種財務思維
· 企業從有到優，需要何種財務思維
· 企業從優到卓越，需要何種財務思維
· 新形勢下，企業財務的創新思維
五、課程回顧與學員反饋
