課程背景：
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業絕大多數的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力。
課程收益：
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢
2）通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力
3）以傳統成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效
課程大綱：
一、管理者必須具備的成本概念
1）變動成本與固定成本
2）機會成本和邊際成本
3）目標成本和付現成本
4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本
6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義
2）企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制
1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2）全面采購成本的概念與特點
3）采購價格的控制
4）運輸成本的控制
5）倉儲成本的控制
6）包裝費用的控制
7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本
1）降低材料成本的途徑
2）優化產品設計
3）材質變更
4）提高材料利用率
六、降低人工成本
1）招聘成本的控制
2）培訓成本的控制
3）薪酬成本的控制
4）離職成本的控制
5）推進生產革新
6）用工結構多元化
七、降低能源成本
1）能源成本的管理要求
2）通過管理性措施節能降耗
3）通過技術性措施節能降耗
八、降低修繕成本
1）修繕成本的構成與管理
2）設備維護體系
3）降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1）期間費用的分析方法
2）管理費用的控制
十、質量成本的控制
1）質量成本的構成
2）質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1）顧客至上與目標成本法
2）精益求精與持續改進法
3）現場改善與成本降低
4）著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1）文化是一種信仰
2）夯實成本管理的基礎工作
總結：預算管理與成本控制的完美結合
1）預算管理是面向結果的管理
2）成本控制是面向過程的管理
