訓練對象：企業管理人員
訓練目的：
本訓練是針對國內企業管理人員專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給管理人員，使學員學會利用手中的財務信息和財務管理手段,去科學地管理企業，及時發現成本費用中的控制漏洞，為企業尋求增值，杜絕浪費，尋求節約而有效工作。
課程時間：兩天
課程大綱：
一、風險控制——均衡牽制篇（一天）
1. 登上“金字塔”
2. 財務總監含意
1. 案例一
2. 國際企業財務總監定位
3. 案例二
4. 財務組織結構中的內控設置
5. 案例三
6. 風險來自何方?
7. 她為啥哭了？
8. 人是要犯錯誤的
9. 制度性過錯的特征
10. 制度性過錯的危害
11. 鄧小平的體會
12. 控制體驗游戲
13. 控制的基本理念
14. 案例四
15. 案例五
16. 內部控制制度所追求的效果
17. 案例六
18. 案例七
19. 內控控制的矛盾體
20. 案例八
21. 內部控制功能結構
22. 案例九
23. 案例十
24. 案例十一
25. 案例十二
26. 案例十三
27. 案例十四
28. 案例十五
29. 案例十六
30. 分權準則總結
31. 分權的基本方式
32. 牽制基本原則
33. 制衡的基本方式
34. 關聯接口崗位設置
35. 控制關鍵點設置
36. 關鍵點預警設置
37. 再控制——內部審計，
38. 內部審計的誤區；
39. 內部審計的工作模式；
40. 內部審計處理
a) 內部質詢；
b) 內部風險提示；
c) 審計結論
41. 流程控制優化
42. 案例十七
43. 控制評價和流程優化原則
44. 無效或低效控制鑒別
45. 流程優化與再造
46. 內部控制制度的“兩駕馬車”
47. 內部控制制度實施中文化沖突
二、績效控制——預算管理篇
48. 老和尚為啥不再挑水?
49. 兩本“圣經”
50. 預算管理應追求的效果
51. TD預算編制——規模設定法(Scale Budgeting)
52. TD預算編制——比率設定法(Ratio Budgeting)
53. BU方式預算編制
54. 企業生命周期與經營策略定位
55. 預算方案的確定原則
56. 銷售預算算-市場增量法
a) 銷售預算控制方案制定-客戶增量法
b) 市場競爭投入預算控制方案制定
c) 銷售費用預算編制
d) 研發投入預算控制方案制定
57. 生產預算——ABB方式
a) 物料消耗預算控制方案制定
b) 制造費用預算
58. 采購預算
a) 采購價格預算控制方案制定
b) 供應商付款預算控制方案
c) 采購費用預算
59. 人力資源預算
a) 組織架構和崗位設置控制方案；
b) 員工薪金預算方案
c) 職工福利預算方案
d) 職工培訓預算方案
e) 職工獎勵預算方案
60. 財務預算
a) 損益預算
b) 資金預算
c) 資本投入預算控制方案
d) 信貸控制預算方案
e) 付款控制預算方案
f) 存貨控制方案
g) 融資預算控制方案
h) 專項工程預算方案；
i) 非經營性預算的編制
61. 預算執行要素
62. 預算考核對象
63. 平衡計分法
三、績效控制——成本節約篇
64. 中國進入高成本時代
65. 國際企業在“低成本”中“成長”
66. 案例討論
67. 練習：成本費用認定
68. 什么叫成本?
69. 國際企業成本觀念
70. 答案
71. 案例討論
72. 錯在哪里
73. 解決之道
74. 企業獲利模式與成本控制定位
75. 成本信息丟失與回歸分析
76. 案例討論
77. 案例研究
78. 功能成本價值評價法應用
79. 產品設計的價值取向
80. 成本設計選擇
81. 成本設計控制
82. 研發投入與產品價值分析
83. 工業化成本控制
84. 案例分析
85. 采購成本分析和控制
86. 采購成本控制策略
87. 采購成本控制評價表
88. 案例分析
89. 倉儲成本分析和控制
90. 制造成本分析和控制
91. 案例討論
92. 錯在哪里
93. 解決之道
94. 挖掘閑置成本——ABC成本分析
95. 案例研究
96. 案例分析
97. 競爭成本分析和控制
98. 案例分析
99. 客戶開發成本分析和控制
100. 案例分析
101. 客戶維護成本分析和控制
102. 案例研究
103. 資金成本控制和EVA考核
104. EAV分析和控制
105. 固定成本和變動成本的選擇
106. 設備投入成本決策
107. 勞動力成本控制
108. 資本性支出控制
109. 融資成本控制
110. 行政費用控制
111. 案例研究
112. 預算控制——ABB方式
113. 成本控制目標考核
