頭腦風暴： 你是如何理解企業資本運營的？
課程大綱
第一章 資本運營及企業資本運營是什么
一 、 資本運營概念
( 一 ) 個人資本運營
( 二 ) 企業資本運營
( 三 ) 政府資本運營
二 、 多角度認知企業資本運營
( 一 ) 企業的兩個市場 (產業 、 資本)
( 二 ) 企業資本運營的兩道大門
( 三 ) 資本運營的兩種手段
( 四 ) 企業的兩種資金循環 (內 、 外)
( 五 ) 企業的兩種戰略 (產業 、 資本)
( 六 ) 企業家的兩種思維 (產業 、 資本)
( 七 ) 企業的兩種結局
案例 1 、房地產行業的杠桿分析與恒大資本運營的啟示
案例 2 、思科與紅杉產融共贏成長
案例 3、2020 疫情期間 ，為什么兩家同做西北菜的企業西貝與九毛九，老大 西貝大呼挺不過三個月， 為什么老二九毛九卻很從容？
第二章 企業為什么要資本運營 ——馮氏企業財富理論
一 、 馮氏企業財富理論 ( 企業如何做強 、做大 、 做久， 企業如何實現 財富可持續最大化)
( 一 ) 發現利潤—行業選擇
( 二 ) 倍增利潤— 商業模式
( 三 ) 創造財富— 資本運營
( 四 ) 管理財富— 家族基金
二 、 資本運營是企業財富最大化的重要手段
( 一 ) 從凈利潤來源的角度
( 二 ) 從資金來源的角度
( 三 ) 從企業價值角度
案例 1、為什么美國負債累累卻是世界頭號強國？ 中國外匯儲備 3 萬多億卻 只是第二大經濟體？
案例 2 、為什么像阿里 巴 巴 、騰訊 、百度 、TMD 、拼多多 、貝殼等這樣的公 司，這些公司都只有幾年最多二十年的歷史， 而且都是由幾十人創辦起來， 也沒有 自 己的高樓大廈，但市值都是幾百 、幾千億美元， 不僅遠高于其實 際投入的資金和時間成本，而且比那些投資花費 巨大 、擁有眾多廠房設備 與高樓大廈 、經營運作了幾十年的山東鋼鐵 、鞍鋼 、 武鋼 、 一 汽 、 二汽等，
更值錢？
案例 3 、 中國的首富是通過什么手段成為首富的？
第三章 資本運營實操
一 、 了解中國資本市場現狀 、發展方向及資本市場相關法律法規
二 、 轉變思維,認清形勢， 做出選擇
( 一 ) 轉變思維： 產業思維要結合資本思維, 資本運營是企業財富最大化的
重要手段
( 二 ) 認清形勢： 買賣企業是必須的
( 三 ) 需搞清企業的四個角色---老婆 、 兒子 、女兒和豬仔
( 四 ) 做出選擇：企業家的三個選擇
三 、 理清資本運營的思路
( 一 ) 發現一 個好的企業
( 二 ) 在合適的時間以合適的價格買入
( 三 ) 與被投資并購企業協同成長
( 四 ) 在合適的時間以合適的價格賣出
( 五 ) 實現價值增值
四 、做資本運營要把握的五個階段
( 一 ) 發現價值
( 二 ) 持有價值
( 三 ) 提升價值
( 四 ) 放大價值
( 五 ) 兌現價值
五 、 企業資本運營 (賣 ( 買 ) 企業) 謀略
( 一 ) 賣 ( 買 ) 對象
( 二 ) 賣 ( 買 ) 時機
( 三 ) 賣 ( 買 ) 方式
( 四 ) 賣 ( 買 ) 手段
( 五 ) 賣 ( 買 ) 價格
( 六 ) 賣 ( 買 ) 條款
( 七 ) 賣與買的辯證關系
六 、 企業資本運營路徑
( 一 ) 選擇并打造資本喜歡的企業
( 二 ) 私募融資
( 三 ) 并購重組
( 四 ) 上市
( 五 ) 上市后并購
( 六 ) 市值管理
案例 1 、 阿里巴巴的資本運營的得與失
案例 2 、 華為的資本運營---從《華為基本法》 得到的啟示
案例 3 、分眾的資本運營的啟示：為什么分眾和聚眾在行業 、商業模式都相 同，規模都接近的情況下， 最終結局不同？
注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發， 未經作者本人允許不準使用， 否則將追究法律責任！
