在經濟下滑的背景下，如何確保企業經營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業財務報告的可靠性？ 如何保證企業遵守相關法律法規？
為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。
培訓對象
財務總監及公司高級管理人員、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員、財務與其他職能部門的經理和管理人員
課程大綱
一、什么是風險與危機？
1、什么是風險？
2、什么是危機？
3、如何理解風險與危機的關系？
4、什么是風險與危機的成因？
5、風險與危機會對經營帶來何種影響？
6、常見的風險與危機有哪些？
二、什么是風險與危機管理？
1、風險與危機管理是什么？
2、風險與危機管理管理誰？
3、風險與危機管理管什么？
4、風險與危機管理能力的自檢
三、如何進行風險與危機管理？
四、實操步驟一：風險與危機的識別
1、確定風險與危機的來源
2、對來源進行問題處理
3、風險與危機識別的方法
（一）、 對內部控制相關理論的全面介紹
什么是內部控制
內部控制五要素
內部控制的程序
內部控制的設計原則
內部控制的方法與技術
（二） 、公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內部控制與公司舞弊的關系
（三） 7個常見的內部控制弱點
固定資產控制弱點
采購控制弱點
銷售控制弱點
存貨控制弱點
資金控制弱點
人力資源控制弱點
稅務管理控制弱點
企業固定資產控制案例分析
五、實操步驟二：風險與危機分析
1、分析風險與危機發生的頻率
2、分析風險與危機發生的影響力
3、分析風險與危機管理的難度
4、分析風險與危機引起的公眾關注度
5、風險與危機分析的方法
六、實操步驟三：風險與危機策略
1、風險與危機控制方法
2、風險與危機策略規劃書
七、實操步驟四：風險與危機管理的戰略調整
八、實操步驟五：建立風險與危機管理機構
1、風險危機管理部門
2、全員風險與危機管理
3、外部的風險危機管理機構
九、實操步驟六：企業財務風險與自己控制
（一）內部控制制度設計方案
（二）財務內部 制度設計案例
