有效成本控制管理
培訓背景：
進入微利時代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個經營壓力自然就會越來越大。在過去，價格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價來掙錢。但進入到微利競爭的時代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價，想要賺暴利，基本上沒這個機會了，過了這個村，就沒這個店。你想要有更多的利潤，就必須學會壓縮成本，從而擠出更多的利潤。
成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業經濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優劣從某種意義上決定了企業的成敗。
課程收益：
1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；
2.了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；
3.學會識別、分析、解決問題的能力；
4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；
5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；
6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升；
7.掌握企業成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；
課程介紹：
第一模塊：為什么要進行成本控制
企業成功與失敗的秘訣在哪里
為什么要進行成本控制
全球經濟下滑的前提下企業面臨著“”六大“考驗
應對“六大考驗”的“五種策略“
第二模塊：如何通過財務分析的方式降低成本
一、認清成本，才能管控成本
1、認清成本管理的實質
2、分清成本分類，哪些成本影響企業利潤
--固定成本
變動成本
混合成本
3、六種吃掉企業利潤的黑洞
4、企業成本費用腦路圖
5、控制前提準備--成本構成分析
6、怎樣才能做出有實際價值的財務分析為企業成本控制服務
財務組織體系的建設
內控體系建設
核算體系的建設
報表報告體系的建設
第三模塊：顛覆傳統視角的現代成本管理
1、 現代成本管理觀念
2、 現代成本管理系統的構成
3、 現代企業成本管理的特點
4、 認清現代企業成本管理與傳統成本管理5大區別
第四模塊：如何建立全成本控制體系
1、 成本費用控制系統觀念
2、 全面成本控制體系建立“六項”功能視圖
3、 成本控制的幾條重要思路
成本效益思路
化固定成本為變動成本思路
化間接成本為直接成本思路
砍掉非附加價值成本思路
第五模塊：企業有效成本控制把控技巧
分級歸口成本控制機構
公司成本控制體系
有效成本降低方法手段運用（案例介紹）
傳統成本管理四大方法
現代成本管理五大方法
第六成本模塊--突破成本控制的五大關鍵（案例說明）
1、 戰略成本控制：思路：不盲目擴張，不搞多元化，不上下游通吃。
2、 人工成本控制：思路：保持用工人數的饑餓感，提高人均產出
3、 日常費用控制：思路：預算控制為主，以節約為基本指導思想。
4、 產品成本控制：思路：以設計成本為牽引。
5、 生產成本控制：思路：杜絕浪費，規模生產，以提升生產效率為主導。
創造看得見浪費的現場（徹底的6S)（方法案例）
IE工業工程與作業標準化（方法案例）
6、 結束語：
降低成本首先要取決于心態，心態決定一切
