課程時間：1 天
目標學員：企業高管、財務總監、部門經理、財務主管
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。
課程目標：幫助學員
1. 了解共享財務中心模式（FSSC）的優勢和劣勢，掌握構建FSSC 的基本步驟，有效規避實施過程中的誤區
2. 分析FSSC模式對企業財務人員帶來的機遇與挑戰，重新定位財務人員在企業運營中的角色和職能
3. 探討財務人員在FSSC模式下如何完成從財務會計～管理會計、賬房先生～決策參謀、后知后覺～先知先覺到轉變
培訓內容：
共享財務中心模式下財務面臨的機遇與挑戰
財務職能的三大轉變與重新定位
業務財務的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價值管理
業務財務主管在矩陣型組織結構中的兩難處境
管理會計與財務會計的分工與協作
案例分享 – 海爾集團共享財務中心運營模式
決策參謀 - 財務與決策管理層的融合
數據分析在企業戰略規劃中的應用
運用數據分析量化戰略可行性與企業匹配度
如何讓預算管理上接戰略/下接績效？
資源配置 - 資本性支出前財務必須回答的四個問題
案例分享 – 跨國公司戰略規劃“十步曲”
合作伙伴 - 財務與業務執行層的融合
財務與銷售部門的融合
運用數據分析提高市場分析/銷售預測準確度
營銷費用投入回報率分析
客戶價值分析與應收款管理
財務與生產部門的融合
時間也是成本 – 流程優化
運用瓶頸管理提高勞動生產率
作業成本法在成本管理中的運用
如何從源頭控制成本？
財務與采購/物流部門的融合
協助采購部量化供應商評估指標
運用供應鏈管理技術降低采購成本
如何運用EOQ優化庫存？
有效提高存貨周轉率的幾個途徑
從“費用中心”到“價值管理者”的轉變
為經營者構建一個管理“駕駛艙”
從“守門員”到“價值創造引領者”的轉變
如何為股東創造更多“經濟附加值”？
業務單元/商業模式分析與價值評估
案例分享 — 上市公司“市值”管理
