第一天課程：會計信息披露規范
1. 培訓師簡介
2. 管理者的 “先天不足”
3. 中國企業的《大敗局》
4. 登上財務管理“金字塔”
5. 案例研究
6. 練習一：計算是否有足夠資金從事出租車運營？
7. 練習二：現金認定
8. 現金分類認定
9. 練習三：現金分類
10. 練習四：現金流量性質認定
11. 現金流量表信息披露規范
12. 案例研究
13. 練習五:四月的利潤是多少？
14. 情景判斷（一）
15. 情景判斷（二）
16. 情景判斷（三）
17. 情景判斷（四）
18. 收入認定原則
19. 收入分類認定原則
20. 練習七：收入性質認定
21. 支出分類和認定原則
22. 成本和費用的確認規范
23. 練習十：計算成本
24. 固定成本和變動成本
25. 練習十一：成本習性認定
26. 盈虧平衡點
27. 練習十二：計算銷售盈虧點
28. 練習十三:邊際利潤的決策價值
29. 練習十四：支出性質認定
30. 利潤計算及表達方式
32. 稅金及計算解交方式
33. 營業稅
34. 練習十五：計算營業稅
35. 增值稅
36. 練習十六：計算增值稅
37. 企業所得稅
38. 成本費用不得稅前包括的內容（一）
39. 成本費用不得稅前包括的內容（二）
40. 經營風險評價及防范
41. 練習十七：風險和防范能力評估
42. 資產分類及認定原則
43. 練習十八：資產認定
44. 負債分類及認定原則
45. 練習十九：負債認定
46. 資產負債表
47. 報表編制通級沙盤演練
48. 報表編制通級沙盤演練
第二天課程：國際規范預算管理方案設計
預算管理理念篇
1. 杰克 韋爾奇“死結”
2. 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來管理的強制措施
3. 預算管理角色選擇——理性化、數據化管理推進
4. 預算管理委員會的設立
5. 如何改變“草臺班子”——預算管理的組織保證
6. 預算管理工作機構設置
7. 松散型工作機構的啟示
8. 兩本“圣經”——預算管理的思想保證
9. 預算管理中的誤區——計劃、預測和預算的區別
10. 案例討論:——他們為什么脫下舞鞋？
11. 預算方案“三級跳”
12. 全面預算管理的“十大轉變”
預算編制篇
13. 練習：財務預算沙盤推演
14. 業務預算的編制流程
15. 企業獲利模式與預算策略定位
16. 營銷預算的編制
a) 營銷預算架構圖
b) 銷量預算——市場增量法
c) 競爭投入預算執行方案制訂
d) 銷售預算-客戶增量法
e) 銷售預算執行控制方案制訂
f) 銷價預算——技術定價法
g) 銷售價格預算—— 市場定價法
h) 銷售價格預算—— 成本定價法
i) 銷售折扣預算方案制訂
17. 生產預算
a) 生產預算架構圖
b) 生產成本的習性分解
c) 直接材料預算
d) 直接材料成本預算控制方案
e) 直接能源成本預算控制方案
f) 設備更新改造方案制訂
18. 采購預算
a) 采購預算架構圖
b) 采購方式預算控制方案
c) 采購價格杠桿預算執行方案
19. 研發預算
a) 研發預算架構圖
b) 技術研發預算滾動控制方案
c) 成本優化研發預算杠桿控制方案
20. 客服預算
a) 客戶服務預算架構圖
b) BP客戶維護預算方案
c) 產品維修預算方案
21. 人力資源預算
a) 人力資源預算架構圖
b) 組織機構調整方案
c) 崗位薪金預算控制方案
d) 職工福利預算控制方案
22. 財務預算
a) 損益預算
b) 資產負債預算
c) 資金預算
d) 信貸預算客戶控制方案
e) 付款控制預算方案
f) 存貨控制預算方案
g) 專項工程預算方案
h) 稅負減免預算方案
i) 融資預算方案
j) 投資預算方案
k) 固定資產投入預算方案
23. 可控費用預算
a) 案例研究
b) 零基預算——ABB方式
c) ABB預算的必備條件
d) 費用動因確認
e) 練習:銷售差旅費動因認定
f) 費用動因量設定
g) 練習:銷售差旅費動因量設定
h) 差旅費預算
i) 培訓費預算
j) 會議費預算
k) 電話費預算
l) 招待費預算
m) 文具費預算
n) 車輛運行費預算
24. 預算陳述和答辯
a) 管理層陳述和討論
b) 市場預算陳述
c) 銷售預算陳述
d) 生產預算陳述
e) 采購預算陳述
f) 研發預算陳述
g) 客服預算陳述
h) 人力資源預算陳述
i) 資本投入預算陳述
j) 財務預算陳述
k) 決策層質疑和預算方案審批
25. 預算執行與控制
a) 預算執行要素
b) 預算執行關注點
c) 預算執行的原則
d) 預算外審批
e) 預算外審批權限表
f) 滾動預算的編制
26. 預算考核
a) 預算考核對象
b) 關聯考核確立
c) 平衡計分法
d) 非可控責任考核
第三天課程：國際規范內部控制制度設計與內部審計
內部控制理念篇
1. 你對“內部控制”的理解
2. 財務管理的最高境界
3. 風險來自何方?
4. 人為啥要犯錯誤——生命科學如是說
5. 制度性過錯的特征和危害
6. 鄧小平的體會
7. 案例分析
8. 案例四
9. 案例五
10. 內部控制制度所追求的效果
11. 案例六
12. 案例七
13. 內控控制的矛盾體
14. 案例一
15. 財務總監含意
16. 國際企業財務總監定位
17. 財務組織結構中的內控設置
18. 內部控制功能結構
19. 你認為導致貪污收賄的原因是什么:
20. 內部控制的靈魂
21. 案例九
22. 案例十
23. 案例十一
24. 案例十二
25. 案例十三
26. 案例十四
27. 案例十五
28. 案例十六
29. 八大分權準則總結
30. 分權的基本方式
31. 牽制基本原則
32. 制衡的基本方式
33. 流程設計步驟
34. 流程繪制基本標識
35. 關聯接口崗位設置
36. 控制關鍵點設置
37. 關鍵點預警設置
38. 采購控制流程設計
39. 內控流程設計方案范圍
40. 流程控制優化
41. 案例十七
42. 控制評價和流程優化原則
43. 無效或低效控制鑒別
44. 流程優化與再造
45. 內部控制報告
46. 資產負債表審計
47. 現金審計
48. 銀行存款審計
49. 票據審計
50. 支票登記簿審計
51. 支票存根審計
52. 匯票承兌審計
53. 匯票背書審計
54. 職工欠款審計
55. 審計目的
56. 帳齡審計
57. 性質審計
58. 實質性測試
59. 權責性判斷
60. 呆帳判斷
61. 其他應收款審計
62. 審計目的
63. 帳齡審計
64. 性質審計
65. 權責性判斷
66. 費用性掛帳
67. 內部往來錯位掛帳
68. 呆帳評估
69. 存貨審計
70. 收貨流程審計
71. 領料流程審計
72. 在產品審計
73. 發貨審計審計
74. 盤點審計
75. 貶值準備評估
76. 待攤費用審計
77. 待攤費用性質判斷
78. 待攤費用歸集渠道
79. 待攤費用收益期判斷
80. 待攤費用會計處理
81. 固定資產審計
82. 固定資產歷史價值審計
83. 折舊年限和方法審計
84. 固定資產實物盤點
85. 固定資產凈值評估
86. 貶值準備評估
87. 固定資產維護審計
88. 資產費用化調整
89. 貸款審計
90. 貸款期限和貸款方式
91. 擔保方式
92. 利息的會計處理
93. 負債審計
94. 負債性質審計
95. 主要債務人核對審計
96. 非負債性掛帳調整
97. 對外擔保審計
98. 未入帳負債審計
99. 預提審計
100. 補償性預提審計
101. 承諾性預提審計
102. 風險性預提審計
103. 損益審計
104. 收入審計
105. 主營業務收入確認
106. 流轉稅確認
107. 現金性收入確認
108. 成本審計
109. 產成品發貨審計
110. 銷售成本會計處理方法確認
111. 費用審計
112. 費用報銷流程審計
113. 大額費用報銷真實性調查
114. 總經理費用審計
115. 越權和規避性調查
116. 招待費審計調查
117. 現金流量審計
118. 收入現金邏輯關系審計
119. 資產性現金支出邏輯關系審計
120. 費用性現金支出邏輯關系審計
121. 大額支付真實性調查
122. 審計工作流程
123. 審計工作底稿
124. 審計質詢書
125. 審計風險提示
126. 管理建議書
127. 審計報告
128. 內部控制制度實施中文化沖突
