訓練對象：企業管理人員
訓練目的：每個人為了營造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計之長。當你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長，已經變得越來越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學問，在你的知識和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開始為這個“空白”而沒完沒了的交著學費，付出代價，有些至今你還在付出著。《大敗局》中實例證明，中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉！補上財務管理這一課，是中國管理者們的必修課！
本訓練是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌 握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。
第一篇:財務管理的新使命
1.培訓師簡介
2.管理者的 “先天不足”
3.中國企業的《大敗局》
4.登上財務管理“金字塔”
第二篇:看穿報表出利潤
5.他是誰?
6.案例研究
7.練習一：計算是否有足夠資金從事出租車運營？
8.練習二：現金認定
9.現金分類認定
10.練習三：現金分類
11.練習四：現金流量性質認定
12.標準現金流量表
13.案例研究
14.練習五:四月的利潤是多少？
15.練習六：請虛增3000元利潤
16.情景判斷（一）
17.情景判斷（二）
18.情景判斷（三）
19.情景判斷（四）
20.收入認定原則
21.收入分類認定原則
22.練習七：收入性質認定
23.支出分類和認定原則
24.練習八：請將下列支出項目對應到成本和費用名下
25.練習九:生產成本與經營費用調換
26.成本分類
27.練習十：計算成本
28.固定成本和變動成本
29.練習十一：成本習性認定
30.阿Q盈虧平衡點
31.練習十二：計算銷售盈虧點
32.練習十三:邊際利潤的決策價值
33.練習十四：支出性質認定
34.利潤計算及表達方式
35.損益表管理意義
46.經營風險評價及防范
47.練習十七：風險和防范能力評估
48.資產分類及認定原則
49.練習十八：資產認定
50.負債分類及認定原則
51.練習十九：負債認定
52.資產負債表管理價值
53.報表編制通級沙盤演練
第三篇:打造價值創造的長效機制——全面預算管理
56.杰克 韋爾奇 “死結”
57.老和尚為啥不再挑水?
58.預算管理委員會組成
59.預算工作機構組成
60.兩本“圣經”
61.案例討論
62.預算方案的確定原則
63.預算管理的“十大轉變”
64.企業生命周期與預算策略定位
65.營銷預算——增量預算法
（1）.銷售預算-市場增量法
（2）.市場成長增量預算
（3）.競爭回報增量預算
（4）.案例研究
（5）.競爭投入預算方案
（6）.要點提示：
（7）.銷售預算-客戶增量法
（8）.銷售預算執行控制方案
66.采購預算——杠桿預算法
（1）.采購價格預算
（2）.采購方式預算控制方案
（3）.采購價格預算執行方案
67.費用預算——零基預算法
（1）.案例研究
（2）.零基預算——ABB方式
（3）.ABB預算的必備條件
（4）.銷售差旅費動因分析
68.預警器---滾動預算
69.預算考核對象
70.預算考核指標關聯表
第三篇：打造最優消耗機制——成本控制和削減
第四篇：打造價值抵消的防范機制—— 內部風險控制
71.人是要犯錯誤的
72.制度性過錯的危害
73.鄧小平的體會
74.財務總監與內部控制
75.國際企業財務總監定位
76.內部控制職能在組織結構中設置
77.內部控制功能結構
78.內控控制的矛盾體
79.權限劃分基本原則
80.分權的基本方式
81.牽制基本原則
82.制衡的基本方式
83.內控流程舉例
84.控制評價和流程優化原則
85.流程優化與再造
86.內部控制報告
87.財務管理的 “業績標志”
