一、適用范圍
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員
二、課程內(nèi)容
一、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系
一個(gè)中心：價(jià)值最大化
二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡
三項(xiàng)活動(dòng)：聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)
四個(gè)變量：增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流
五項(xiàng)變革：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型
--21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維
二、支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1. 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十步方法
3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的實(shí)例分析
4. 企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5. 基于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的成敗案例
三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策
1. 投資決策中的心理干擾
2. 傳統(tǒng)的投資決策評(píng)價(jià)方法
3. 實(shí)物期權(quán)分析工具的應(yīng)用
--期權(quán)價(jià)值=內(nèi)在價(jià)值+時(shí)間價(jià)值
4. 實(shí)物資產(chǎn)投資決策分析
5. 企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y決策分析
--固定資產(chǎn)和并購(gòu)?fù)顿Y決策案例
四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 經(jīng)營(yíng)快速增長(zhǎng)與融資能力
2. 中長(zhǎng)期資金需要量的預(yù)測(cè)
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開(kāi)辟新的融資渠道
--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制
--企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例
五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長(zhǎng)
1. 微利時(shí)代帶來(lái)了盈利危機(jī)
2. 選擇適合、超前的贏利模式
--8大類(lèi)、36種贏利模式
3．業(yè)務(wù)收入倍增策略和方式
4. 提升競(jìng)爭(zhēng)力的成本設(shè)計(jì)
5. 高效率的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例
六、基于價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 行業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)特點(diǎn)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表分析：股東價(jià)值有多少
3. 利潤(rùn)表分析：股東價(jià)值增長(zhǎng)多少
4. 現(xiàn)金流量表分析：未來(lái)現(xiàn)金流如何
5. 衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)
--杜邦分析指標(biāo)、自由現(xiàn)金流、EVA指標(biāo)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率
-- 典型行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例
七、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.“四M”管理與績(jī)效指標(biāo)金字塔
2. 行業(yè)成功因素與KPI指標(biāo)篩選
3. EVA指標(biāo)和BSC指標(biāo)考評(píng)方法
4. 長(zhǎng)期激勵(lì)：期權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施
5. 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)分析模型運(yùn)用
--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-- 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)實(shí)例
三、學(xué)習(xí)時(shí)間
1-2天
